员工激励内训　　你一定不陌生“职业情绪低谷”，它像过境蝗虫，一瞬间冲击你的理智，让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制，掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要，激情在一天天减退。 　　你将如何走出低谷，释放无穷的潜力？ 　　作为主管的你，将如何激发属下士气，保障团队旺盛的战斗力？

　　**篇 自我激励
　　生命的短暂
　　你的生命，还有多少天？
　　每一天都是你的后一天（时间的紧迫性与不可知）
　　没有梦想的人就是行尸走肉的人
　　做自己想做的人（目标）
　　你为什么一定要？（企图心）
　　工作是什么？
　　除了工作 ，你还能选择什么？
　　对自己的工作你全力以赴了吗?
　　没有资源，没有背景，没有人脉，没有金钱，一无所有的你没有选择的权利
　　为什么选择工作？
　　为什么要遵守规章制度？
　　为什么不能找借口？
　　为什么不能说:“我不知道！”？
　　为什么不能抱怨？
　　今天，你合格吗 ？
　　身为一个打工者，没有被猎头骚扰过，那你连合格都算不上
　　对公司你忠诚了吗？
　　明日，你何以为生？
　　要有持续不断赚钱的能力
　　职责以外的工作是对未来的储蓄
　　做与众不同的事，才会有与众不同的人生
　　第二篇 激励员工
　　走出激励的误区
　　1. 过高期望的激励
　　2．马太效应的激励
　　3. 激励=奖励
　　4. 金钱万能论
　　探寻员工需求，实施有效激励
　　成就激励
　　参与激励
　　人性激励
　　竞争激励
　　目标激励
　　榜样激励
　　荣誉激励
　　四大类型员工的激励技巧
　　指挥型——实权在手
　　知识型——长期效应为主
　　实干型——目标激励为主
　　关系型——以情动人
　　管理员工的情绪
　　何为情绪
　　情绪管理的四个途径
　　心灵管理——一对一的进行沟通
　　爱抚管理——为员工开展心理辅导
　　发泄管理——给员工一个宣泄口
　　快乐管理——提倡弹性工作方式
　　结束语：
　　激励—成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气！