时间管理与工作组织技巧内训-诺达名师中层管理人员内训

时间管理与工作组织技巧内训

刘敏兴 /

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课程目标

时间管理与工作组织技巧内训

课程大纲

　　◆ 时间管理的基本概念
　　——时间是什么？
　　——时间是怎样产生的
　　——时间的基本特性
　　——什么是时间管理
　　◆ 时间管理的重要意义
　　——效率竞争:深层次的内涵
　　——个体生命的有限性
　　——速度竞争:团队综合效率
　　——个人和组织的机会成本
　　◆ 员工的职业生涯规划
　　——员工职业生涯与时间管理
　　——人生的四个职业发展阶段
　　——人生定位与选择佳职业
　　——企业为员工设计发展规划
　　◆ 团队组织的时间管理
　　——我们企业的问题在哪里
　　——团队时间管理的原则
　　——走出观念上的误区
　　——时间管理的八大法宝
　　——案例分析：华为的时间管理
　　◆ 时间管理的基本策略
　　——提高你的时间管理技能
　　——应该记住的20条实用方法
　　——经理人员的时间管理
　　◆ 基础工作与有备无患
　　——树立时间价值观
　　——组织结构流程优化
　　——工作环境“５Ｓ”
　　——日常价值法控制时间
　　◆ 工作目标及其计划性
　　——浪费时间的大敌
　　——时间管理**法则
　　——明确工作目标
　　——目标体系的SMART原则
　　◆ 分清工作的轻重缓急
　　——“80、20”法则运用
　　——工作任务重要程度分析
　　——工作时间紧迫性分析
　　——工作优先级综合分析
　　◆ 时间管理的统筹技巧
　　——并行工作模式
　　——串行工作模式
　　——并行串行如何兼顾
　　——工作任务转移
　　◆ 管理技巧的具体应用
　　——会议的时间管理
　　——应酬的时间管理
　　——学会说“不”
　　——学会休息

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课程大纲

培训大类

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