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陈冰

执行力 企业赢在执行力

陈冰 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、培训主旨

  1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队,以确保工作执行到位,提升工作效率。

  2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。

  二、培训收益

  1、透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。

  2、让学员清楚执行力的重要性,**本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性

  三、培训方式

  专题讲授 小组讨论 情景互动 案例分析

  四、培训时间

  1天(共6H)

  五、培训大纲

  **部分 为什么执行难

  一、战略、执行与执行力

  二、执行力缺失导致许多企业产生危机

  三、民营企业的执行不力的原因的三大因素

  (-)文化执行力问题   (二)制度执行力问题   (三)人的执行力问题

  四、为何执行难?同样的现实,而产生不同的心态

  第二部分 执行人才的特征

  一、执行、一个被长期忽视的主题

  二、如何把执行人才找出来

  三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力?

  关键在于执行力度太差  (案例分析)

  第三部分  高层、中层执行的战略

  一、高层的战略——狼性领导原则

  (一)、忍辱负重    (二)、整体至上   (三)、自知之明   (四)、顺水行舟

  (五)、血浓于水    (六)、利益**   (七)、知已知彼   (八)、原则至上

  (九)、团队精神(50分钟)

  二、中层的战略——猴子管理法则

  (一)猴子在下属肩上                (二)让员工照顾好自己的猴子   (三)不能忘记猴子的来源

  (四)让下属把猴子当是自己的来养    (五)分清重要与不重要         (六)猴子也要快乐

  三、基层的战略——如何避免“自我为中心”

  第四部分   执行的基本原则

  一、成功的执行关键(三要)

  (一)要敢            (二)要快              (三)要对

  二、执行战略与真正

  (一)流程化          (二)明晰化            (三)操作化

  第五部分   执行力的方法 (红、黄、绿灯管理)

  一、合理授权是上司授责任给下属            二、红、黄、绿灯的管理启示

  三、做好企业执行力的建设                  四、带好团队管理好自己
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