了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 学习IPD如何做到研发以市场为

1、 产品研发面临的挑战和问题（1小时）

本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

未形成正确、系统的研发理念

缺乏前瞻性的、有效的产品规划

在开发过程中缺乏投资决策评审

职能化结构带来的协调困难

不规范、不一致、接力式/串行的开发流程

项目管理薄弱

技术开发与产品开发未分离

缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制

研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养

缺乏有效的研发考评与激励机制

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、 ID的核心思想及整体框架（1小时）

本单元学习目标：理解ID的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

ID的核心思想

ID的框架

ID的方法论体系

ID实施给企业带来的好处

3、 产品战略及规划（3小时）

本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路

产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发

核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、ALE等）

产品平台的概念

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

不同产品类型的产品平台示例

产品平台战略规划的方法、步骤、示例

异步开发模式和CBB（共用构建模块）

产品线战略的步骤及方法

产品线规划的流程——市场管理（MM）流程

产品线规划的步骤及方法

产品线规划的输出

产品线业务计划、示例

产品线项目组合、示例

产品线路标（产品、平台、技术）、示例

项目任务书（CHARTER）、示例

案例分析：某知名企业产品线规划的经验与教训

4、 产品业务决策评审（1小时）

本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

决策的时机

产品开发决策团队的组成、职责

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

决策的程序

决策评审会议

决策的结果

产品开发业务决策低效的原因

企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、 ID组织平台（2.5小时）

本单元学习目标：了解如何构建ID组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

职能制产品开发组织的特点、示例

项目制产品开发组织的特点、示例

矩阵制产品开发组织的特点、示例

产品开发组织常见问题及影响

ID组织结构的特点

ID跨部门产品开发团队（DT）的组织形式

DT在产品开发组织结构中的位置，示例

DT与职能部门之间的关系

DT中的角色构成，各主要角色的职责，DT运作机制

ID对DT经理的要求

如何培养DT经理

不同企业如何建立适合ID运作的组织平台

案例分享：K公司矩阵结构运作

6、 ID结构化流程（4.5小时）

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

ID结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

ID结构化流程的层次结构

集成产品开发（ID）主流程及阶段流程

ID各阶段流程介绍

l 概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l 计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l 开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l 发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l 验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l 生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）

ID与CMMI的关系、ID-CMMI体系介绍

ID支撑性流程简介

l 项目管理流程

l 技术评审流程

l 需求管理流程

l 配置管理流程

l 文档管理流程

l 新器件选购流程

l 质量管理流程

l 外协管理流程

ID关键支撑性流程之一——技术评审

l 缺乏技术评审的危害与后果，示例

l 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

l 技术评审的过程

l 技术评审原则

l 如何建立高效的技术评审机制

ID关键支撑性流程之二——项目管理

l 项目管理与ID主流程的关系

l ID项目管理的特点

l 如何做好ID项目管理

ID关键支撑性流程之三——需求管理

l ID需求管理的重要作用

l ID需求管理方法、流程、示例

l 如何做好ID需求管理

产品开发流程结构化的几个常见问题

不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

研讨：企业如何建立适合自己的ID流程

7、 如何成功实施ID（0.5小时）

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施ID的策略及方法；了解ID实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

怎样根据企业研发管理现状采用不同的ID实施策略

实施ID变革的风险、可能遇到的困难及对策

实施ID变革的过程

ID变革的关键成功因素

运用变革管理方法保障实施效果

案例：W公司实施ID的实践

案例：F公司实施ID的实践

8、 ID如何解决贵公司产品开发中的问题（0.5小时）

贵公司产品开发中的核心问题归纳

探讨：ID可以提供的解决方案