目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。

 

**篇：目视管理概要

² 目视管理的起源？

² 目视管理作用是什么？

² 目视管理的概念？

² 目视管理的要素？

² 目视管理的需求？

² 目视管理的定义

² 目视管理的适用范围

² 目视管理产生的效果是什么？

² 案例：上海虹桥机场？

第二篇：目视管理的内容、方法、视准

² 目视管理的对象

² 目视管理工具的要领

推行系统各个阶段的工具

目视管理的工具基本要素

目视管理的工具种类

目视管理工具的制作方法

目视管理工具的标准化

² 目视管理的方法

定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法

² 目视管理的图表使用

² 目视管理体系及分类

² 案例：某企业的目视管理（隔离线）

第三篇：目视管理的现场改善

² 目视管理的关注目标

² 设定目视的着眼点

² 目视化与工厂管理的关系

² 目视化管理与5S

² 目视化管理的PDCA运用

² 目视化管理的范围

² 目视管理与危险预知

² 目视化管理的生命安全色

² 目视管理与安全标示种类

² 目视管理与改善的概念

² 目视化改善的五大要素

² 目视化管理的七大指标

² 目视化管理的十大基本原则

² 目视化管理改善的问题分析

² 案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）

第四篇：目视管理的实施步骤

² 建立组织

² 宣传教育

² 工厂诊断

² 教育训练

² 现场指导

² 成功发表

² 成果巩固