**节 超效读心术上

一动作密码  

1 揭秘身体语言密码：

2 识破谎言的七个动作：

二  SMCP性格图

SMCP：                                                                              

 

企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。

第二节 1 1管理模式

 

 

一 1 1管理模式：提出问题 解决方案

1） 造钟不要报时

衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。

管理者重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者重要的作用是发挥团队作用的作用

 

2）西游记的启示

3）汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受

 

二  幸福六等

桃花园杏花村 平安里多瑙河 狗不理火药库；   因为相同我们连接，因为不同我们成长

享受过程，没有一条路通向幸福，因为这条路本身就是幸福

 

第三节 萨提亚五种沟通模式

一讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性

二 真诚 智慧

听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；

三  婚姻爱情沟通艺术

男人来自己火星，女人来自金星；

四 有一定道理，我理解你说的，同时

做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；

 

第四节 拓展人脉好的方法

一你认识多少人不重要 重要的是多少人认识你

二凡事主动出击

三山不过来，你过去

第五节 神奇的摄心术

一 惯性机器人

二 摄心术三步法

第六节 超效读心术下

一扑克牌暗示术

二杯子法则

三AB法则

四 男人说事业=

五 玩笑的背后体验丝丝本我；

六 用你们代替你

 

第七节 中国式沟通法则

一．企业1 1 1 1沟通的闭环系统

 

二 聆听

1吸引别人注意好的方法是什么？——

2 三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具

3  实战练习

三  模仿

1语言

2语速

NLP

NLP视听触分类

3 肢体

4 眼神-右手右边对

6 呼吸

 

四 认同 合一架构 陪他上楼，扶他下楼 

五 赞美

1赞美是成熟的表现

2不要轻易批评指责抱怨

1) 全然的了解就是全然的宽恕

2) 格局决定结局

3) 好处

3 如何批评

1）三明治 前推后及 前赌后截

2）对事不对人：过程与结果

3）A慷慨赞美 吝啬批评 当面赞美 背后批评

B基层不说真话要理解 鼓励身边说真话：

一个人不说真话是性格问题

一群人不说真话是领导问题

所有人不说真话是制度问题

C不能事前鼓励事后打击

5赞美的具体方法

1) 具体

2）a-b 除了……就是         

3) 弱强

4）听到见到得意，把爱说出来，把赞美说出来-

5）主动打招呼-背后含义眼里有你 

6）只有你-      

7）似否定实肯定 

6  各年龄段的沟通                        

第四节 天堂之路

第五节  中国式沟通之问

一女友妻子

1不要把无知当性格，没有天生内向的婴儿

2男女来自不同星球

二男友丈夫

1不要说很难 

2 不做女强人，做强女人

三孩子 

1赏识 

2共同价值观 我----我们，“给予对方所需要的”看得比“得到自己所需要的”更重要

3家庭原生态0-6  

四 领导 ≠拍马屁 发现≠发明  感恩

五下属

1五项影响力-典范权 

2典范权 1）自信负责，2）道德操守（做人做事）3）牺牲奉献     

4）其身正身教-摸下巴 行动示范（：巴顿修坦克）     

5） 输出信念-

6）关心员工

六 同事

七 朋友

1资负负债理论 

2吸引力法则

八父母