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高乐平

销售型企业盈利系统内训

高乐平 /

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课程目标

销售型企业盈利系统

课程大纲

**部分:2010年中国商业环境的变化
1、 2010年中国商业趋势
2、当前中国企业主流商业模式的变化
3、经销商所要面临厂家的四大变化
 
第二部分 如何制定有效的发展战略
1、什么是公司战略
2、公司战略经常面临的三大常见问题
3、 制定公司战略的三大步骤
 
第三部分:如何制定合适的组织结构
1、传统企业组织经营模式的分析。
2、公司化是做大的唯一选择。
3、由个体户向公司组织化的思路变革。
4、 划出各位企业现有组织结构以及理想结构(研讨)
5、 如何做到组织结构高效,保障企业运营
6、 组织结构变革从何处开始
 
第四部分  如何打造高效的运营系统
1、公司执行力常见问题
2、公司年度计划的制定以及目标分解(沙盘)
3、公司月度、周会以及例会制度
 
第五部分 总经理常见的人力资源问题
1、如何有效地识别人才
2、如何有效地进行培训
3、留住人才的常见措施
4、总经理常见头痛人事难题(研讨)
A、如何使用职业经理人
B、如何处理公司元老
C、现场提问、研讨解决
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