卓越绩效黑带突破改善训练营-诺达名师PM项目管理课程

卓越绩效黑带突破改善训练营

文放怀 / 精益六西格玛黑带大师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：深圳

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲

　　1.六西格玛起源
　　2六西格玛基础
　　.3 定义客户价值
　　4 定义阶段介绍
　　5 指标metrics
　　6 项目选择和定义
　　7 项目财务培训
　　8项目管理
　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
　　测量阶段：
　　1 测量阶段介绍
　　2. 过程图
　　3.MINITAB介绍
　　4、描述统计
　　5. 因果矩阵C&E
　　7 失效模式后果分析FMEA
　　8 测量系统分析
　　1 过程能力
　　2 Z转换
　　.3 数据收集分析
　　.4 定义阶段回顾
　　5测量阶段回顾
　　.6六西格玛基础建设介绍
　　卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
　　第2周分析阶段
　　1 5个为什么
　　2 多变量分析
　　3 连续数据假设检验
　　4 离散数据检验
　　1方差分析
　　2 样本量计算
　　3 回归分析
　　4 非参数检验
　　5图形分析
　　1 多元回归
　　2 分析阶段评估
　　卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
　　第3周改进阶段：
　　1. 改进阶段介绍
　　.2 DOE试验设计介绍
　　.3 全因子试验设计
　　1 2K全因子
　　2 部分因子
　　3 中心点
　　4 区组
　　5一般全因子
　　6筛选DOE
　　73K DOE
　　1响应表面试验
　　2混料设计
　　3田口设计
　　4改进阶段回顾
　　改进阶段项目辅导
　　第四周控制阶段：
　　1控制阶段介绍
　　2控制计划
　　35S标准化
　　1防错
　　2控制图
　　3控制阶段回顾
　　4案例讲解
　　卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲