**单元 领导透视：影响力从哪儿来？
领导是一个影响的过程
扩大影响力的三个要素
权力=你可能的影响力
领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的四个因素
第二单元 诊断之道：下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
w 案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型
第三单元 统驭之道：选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练之道：造就精英下属！
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”！
**教练改变行为
辅导六步骤
训练四步曲
第五单元 激励之道：提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗？
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享：10种激励活动
激励的BEST策略
第六单元 授权之道：该放手时就放手！
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术：学会放风筝
