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胡大平

授权管理

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

1、谁才是老板？ 2、你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权 3、人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力 4、通过提升别人来发挥自己的领导力 5、惟有当你愿意把功劳归给别人，才会成就真正伟大事业 6、了解授权的状况，懂得如何授权 7、掌握授权本质，原则及实施的达成 8、了解授权阻碍、制约和调整及文化影响

课程大纲

一、授权的本质

1、自信

2、信任他人的能力和诚信

3、宽容

4、愿意承担责任

5、培养领导

6、系统思考

二、中国企业授权状况

1、你授权了吗？

2、授权满意度

3、总经理的授权状况

4、中层领导授权状况

三、有效授权的前提

1、恰当的公司文化和价值观

2、有效的授权是管理者的一项基本职责

3、皮格马林效应

4、保持良好的工作关系

四、有效授权的阻碍

1、恪守下属会得寸进尺的原则

2、担心失去控制，招致混乱

3、好大喜功

4、控制，而不是合作

5、职责不分明

6、员工素质

7、是否有健全的管理制度

8、上下级关系

五、授权文化制约

1、高情景文化

2、高权力距离

六、授权管理的原则

1. 人人有智慧

2. 角色转化

3. 70%原则

4. 少管理

5. 称呼与沟通

6. 自身发展

七、授权的实施

1、承担风险、也允许别人承担风险

2、愿景领导

3、身教重于言传

4、给别人提供信息，也接受别人传递的信息

5、倾听和询问

6、给予反馈和认可

7、学会喜欢冲突

8、让员工介入决策

9、让员工参与评估

10、团队研讨和深度汇谈

八、授权的操作

1、挑选合适的被授权人

2、授权的达成

3、组织监控

4、授权的调整

九、授权的误区

十、领导授权行为

1、以身作则

2、参与性决策

3、辅导

4、告知与解释

5、体恤

十一、授权的案例分析

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