决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程-诺达名师财务分析内训

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霍振先

决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程

霍振先 / 中国阶梯式资本运作创始人

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课程目标

读懂财务报告，并能对其进行分析建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

课程大纲

决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程

一、掌握必备财务相关知识

1、熟悉会计语言

2、懂得会计语言规则及原则

3、了解会计语言的载体

4、读懂财务报告

5、《会计法》有哪些值得关注的内容

二、学会财务报表分析的技巧

1、基本的财务分析

2、企业财务安全评价

3、企业发展能力评价

4、杜邦、沃尔的财务综合分析

5、经营杠杆及财务杠杆

6、量本利分析

三、与你一起分享降低成本的秘诀

1、全面预算控制

2、目标成本控制

3、作业成本控制

4、战略成本控制

5、功能成本控制

四、内部控制人人有责

1、认识企业内部控制

① 企业内部控制的概念

② 企业内部控制的局限性

③ 企业内部控制五要素

2、实施内部控制

① 实施内部控制的标准

② 企业内部控制的基本方法

③ 介绍关键的105个内部控制点

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