1.明确会议的成本与价值 2.了解管理以及会议理论 3.学习会议管理方法技巧 4.掌握控制管理特殊会议

 一、企业会议呈现企业竞争力

1、会议统筹管理的流程

2、清晰会议达成目标分析

3、如何形成会议统筹管理？

4、会议成本管控

二、 企业会议也有“个性”

1、[个性一]会议太频繁

2、[个性二]会议时间太长

3、[个性三]领导一言堂

4、[个性四]各怀鬼胎

5、[个性五]三无会议

   无计划、无准备、无结果

三、高效会议的管控技能提升

1、固定部门会议的掌控

2、解决问题会议的核心

3、讨论会议的流程与掌控

4、学习会议的注意事项

5、会议中角色认识与分析

6、会议管控工具表格的制作与分享（会议管理清单、会议通知、会议纪要、会议议题评议案、工作协作单、会后跟踪表、工作备忘录等）

7、沙盘模拟：我的会议管控技术分享会议。

四、会议主持人的培养

1、谁来当会议主持人合适？

2、如何做开场白

3、如何分配发言时间

4、如何掌握议事进度

5、如何达成会议决策

6、主持人的倾听技巧提升

7、主持人的表达技巧提升

8、鼓励支持的肢体语言传递

9、会议突发事件处理技巧

10、主持人自我情绪管控技巧

11、练习：总结归纳的能力

五、 如何提高下次会议质量

　 1．单位会议中不良现象分析

　 2．会议后问题跟进技巧

3．提高下次会议质量策略