制造业的项目管理-诺达名师项目管理流程

课程目标

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。

课程大纲

**单元项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行

一、职能管理与项目管理

1、非稳态经营环境的驱动

2、制造业发展的规划管理方法

3、制造业的项目管理需求

4、战略规划、项目组合与应用范围

5、企业类型、制造方式与项目类型

6、体系化与非体系化应用

二、制造业项目与项目类型

1、发展项目与企业类型

2、改善项目与企业关键链

3、研发项目与新产品类型

4、订单项目与产品实现

5、生产工程项目与投资分析

三、制造业的项目组合管理

1、组合管理与项目管理

2、组合管理的核心内容

3、项目之间的资源分配

4、资金分配与产品矩阵

5、组合管理的评价标准

四、项目筛选与方案运筹

1、项目筛选与评价标准

2、项目筛选的漏斗模型

3、漏斗模型的约束条件

4、漏斗模型的应用范例

5、项目立项与信息收集

6、项目立项与方案运筹

Workshop:产品矩阵的各种灵活应用

五、产品市场预测技术

1、等增量预测方法

2、线性回归预测方法

3、曲线拟合预测方法

4、生命期预测方法

Workshop:中上游产品市场预测

六、项目经济分析技术

1、各种项目的经济模型

2、项目的经济指标计算

3、预测性盈亏平衡分析

4、敏感性分析与不确定性分析

Workshop:经济指标预测的百分比法

第二单元项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制

一、项目立项与过程控制

1、立项策划与启动文件PID

2、负反馈过程控制模型

3、基准控制与变更控制

Workshop:过程控制模型的两种用法

二、范围定义与工作分解

1、范围定义与项目交付物

2、工作分解与作业清单

3、各种制造业项目WBS样板

Workshop:范围验证的具体内容

三、日程计划与时间控制

1、时间估计的可靠和可能原则

2、关键路径技术与关键链技术

3、时间压缩的五种方法

4、进度跟踪与趋势预测

Workshop:日程计划方法的讨论

四、资源配置与成本控制

1、项目资源配置的三种方法

2、人力资源与物资资源配置

3、全生命期产品成本控制LCC

Workshop:制造业项目资源控制

五、组织形式与人员管理

1、组织机构的三种类型

2、人员的个性分析

3、人员的行为模式

Workshop:有限人员选拔的层次分析法

六、项目质量计划与质量控制

1、广义质量与狭义质量

2、管理体系与质量计划

3、项目质量控制方法

Workshop :ISO标准的变化与发展

七、项目风险分析与风险应对

1、事件发生概率与影响程度

2、风险列表与定性分析

3、风险应对的4种策略

Workshop:递进策略与替代方案应用

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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