1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发流程管理及研发过程跟踪方法 2.掌握研发阶段管理的方法 3.掌握研发品质控制的方法 4.掌握研发风险的控制及管理技巧 5.分享讲师的研发流程管理的案例资料（模板、表格、样例……）

**章 研发流程概述

■ 研发的名词解释

■ 研发流程的构成

研发计划流程

研发过程控制流程

研发变更管理流程

研发试制管理流程

研发验收流程

研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）

■ 研发阶段的划分

第二章 研发人员的沟通渠道模式

■ 研发人员之间的职责划分及合作方式

■ 研发过程中技术问题的沟通方法

■ 研发人员和项目管理人员的沟通方法

■ 研发设计人员与研发测试人员的沟通方法

■ 研发人员与生产技术人员的沟通方法

■ 研发人员与研发采购的沟通方法

■ 研发人员与供应商的技术沟通方法

第三章 研发过程中项目管理人员的职责及工作方法

■ 项目管理人员在研发过程中的角色分析

■ 项目管理人员在每个研发阶段中的工作内容

■ 项目管理人员与研发人员的沟通，协调技巧

■ 项目管理人员与客户的沟通方法，协调技巧

■ 项目管理人员与产品规划部门的沟通方式技巧

第四章 研发流程结构化

■ 什么样的开发流程需要结构化

■ 开发流程需要结构化的征兆

■ 研发流程结构化过程中常遇到的

结构化的时机

结构化程度

研发流程结构化的陷入两个极端

结构化如何与企业实际情况相结合

■ 产品开发流程的结构化特征

■ 产品开发流程如何结构化

■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享（HOOPSON公司）

■ 演练与问题讨论

第五章 研发流程实例讲解（艾默生公司-研发流程）

■ 研发流程图

■ 流程图分解阐述

第六章 研发流程优化

■ 研发流程优化与变革

■ 研发流程优化的方法

■ 研发流程优化的效果评估

■ 研发流程培训与宣导

■ 演练与问题讨论（与企业讨论，企业的研发流程的优化建议）

总结