企业资本运营管理培训-诺达名师市场营销内训师

课程目标

1、使学员树立危机意识　　2、让企业从容处理三大关系　　3、危机预警从理念变革开始

课程大纲

　　一、企业资本运营特点和模式
　　１．资本运营含义和特点
　　２．资本运营的效应
　　3．资本运营模式和方式
　　4．资本运营的基础和条件
　　5．资本运营面临的问题
　　分析：企业资本运营管理培训案例！
　　解析：企业资本运营管理内训案例!
　　案例：企业资本运营管理课程案例分析！
　　讨论：企业资本运营管理经典案例讨论!
　　分组：企业资本运营管理培训案例学习指南
　　分析：企业资本运营管理学习中的八大陷阱！
　　二、企业股权结构与法人治理
　　１．股权结构及其控股权
　　2. 法人治理中的财权
　　3. 集团公司融资策略和方式
　　4. 母公司财务控制方式
　　5．法人治理中的激励机制
　　互动：企业资本运营管理培训案例评估
　　分享：某集团企业资本运营管理培训案例
　　分享：哈佛经典企业资本运营管理案例分析示范
　　分享：企业企业资本运营管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的企业资本运营管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业资本运营管理？
　　三、企业重组基本模式及运用
　　1．产权重组模式的运用
　　2．资产重组模式的运用
　　3．业务重组模式的运用
　　4．债务重组模式的运用
　　5．破产重组模式的运用
　　分享：企业资本运营管理培训四部曲！
　　分享：企业资本运营管理内训五步骤！
　　分享：企业企业资本运营管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的企业资本运营管理难题！
　　分享：企业企业资本运营管理七方案；
　　分享：公司企业资本运营管理八大军规！
　　分析：企业企业资本运营管理十大黄金法则
　　三、资本运营操作及案例分析
　　1．企业上市操作及案例分析
　　２．企业并购操作及案例分析
　　3．企业分立操作及案例分析
　　4．资产置换操作及案例分析
　　5．托管经营操作及案例分析
　　分析：领导者企业资本运营管理做什么？
　　分析：企业资本运营管理内训哪些步骤很重要？
　　分析：企业资本运营管理培训哪个环节很重要？
　　分析：企业如何贯彻企业资本运营管理全过程？
　　分析：企业资本运营管理培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团企业资本运营管理咨询方案案例研究
　　四、企业资本运营中关注的重点
　　１．资本运营的战略分析
　　２．资本运营的产权定价
　　３．资本运营的风险控制
　　4．资本运营的纳税筹划
　　5．资本运营中的管理整合
　　讨论：企业企业资本运营管理的八面金刚
　　案例：一次失败的企业资本运营管理培训案例
　　分组：如何打通企业企业资本运营管理的任督二脉？
　　案例：麦当劳的企业资本运营管理UP计划
　　分享：企业资本运营管理培训师一句话说清楚企业资本运营管理
　　企业资本运营管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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