高效生产管理实践-诺达名师精益生产课程

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汪锦晖

高效生产管理实践

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、生产成本与生产资源管理

　　◆标准化与生产管理

　　◆生产资源管理的4M

　　◆生产管理的三大绩效指标

　　◆生产信息与生产管理

2、生产计划管理

　　◆生产管理的PDCA循环

　　◆生产计划的制定程序

　　◆生产计划制定的基础资料

　　◆生产计划使用的表格

3、生产效率管理

　　◆5S与生产管理

　　◆5S的内容介绍

　　◆5S的核心精神与看板管理

　　◆5S与生产系统的结合

　　◆案例介绍：5S改善比较

4、生产效率改善

　　◆工作简化与有效生产

　　◆方法研究改善与无效工作

　　◆流程效率与流程分析

　　◆案例介绍：经由工作简化提升效率

5、设备管理

　　◆全面预防保养概论TPM介绍

　　◆TPM与设备六大损失

　　◆恰即使管理JIT与TPM

　　◆案例介绍：设备利用的提升

6、库存与原料管理

　　◆原料损耗与质量管理

　　◆质量改善的四条途径

　　◆原料的周转速度管理

　　◆MRP基本理念与模式介绍

　　◆案例介绍：原料周转率提升

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