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伍健康

如何设计有效的股权激励方案

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

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课程目标

课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系。

课程大纲

课程计划】
一、             股权激励主要有哪些模式?
模式1:期股
       ------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权
       ------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票
       -------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权
       -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划
       ------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票
       ------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权
       ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划
       ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购
       ------联想MBO案例分析
模式10:延期支付
       -------A公司延期支付计划案例分析
模式11:年薪虚股制
模式12:干股
        ------某网络公司干股制度案例分析
二、             如何设计股权激励方案?
2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)
2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3确定股权激励的目的
2.4确定激励对象
2.5选择恰当的股权激励模式
2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7确定股权价格、行权价格
2.8确定激励计划的各时间安排
2.9确定股票来源和资金来源
2.10确定获授条件和行权条件
2.11确定管理机制
三、             如何实施股权激励方案?
3.1建立内部监管体系
3.2提交相关方案、文件资料
3.3报告与审批
3.4规范日常管理
3.5确定信息披露方式
注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案)
四、             如何确保股权激励达到应有的效果?
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、             股权激励涉及哪些主要的法律问题?
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、             现场答疑与咨询
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