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伍健康

如何设计有效的股权激励方案 内训课

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

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课程大纲

一、 股权激励主要有哪些模式?

模式1:期股 

       ------武汉期股模式案例分析

模式2:股票期权

       ------美的公司股票期权激励计划案例分析

模式3:业绩股票

       -------某科技公司业绩股票计划案例分析

模式4:帐面价值增值权

       -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式5:员工持股计划

       ------春兰集团的员工持股计划案例分析

模式6:虚拟股票

       ------甲公司虚拟股票计划案例分析

模式7:股票增殖权

       ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式8:限制性股票计划

       ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

模式9:管理层收购

       ------联想MBO案例分析

模式10:延期支付

       -------A公司延期支付计划案例分析

模式11:年薪虚股制

模式12:干股

        ------某网络公司干股制度案例分析

二、 如何设计股权激励方案?

2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)

2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性

2.3确定股权激励的目的

2.4确定激励对象

2.5选择恰当的股权激励模式

2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法

2.7确定股权价格、行权价格

2.8确定激励计划的各时间安排

2.9确定股票来源和资金来源

2.10确定获授条件和行权条件

2.11确定管理机制

三、 如何实施股权激励方案?

3.1建立内部监管体系

3.2提交相关方案、文件资料

3.3报告与审批

3.4规范日常管理

3.5确定信息披露方式

注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案)

四、 如何确保股权激励达到应有的效果?

4.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗?

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

5、股权激励适用范围问题

4.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬机制

3、股权激励与公司治理

4.3 股权激励失败案例分析

五、 股权激励涉及哪些主要的法律问题?

5.1 股权激励的会计问题

5.2 股权激励的税务问题

5.3 案例研讨

六、 现场答疑与咨询

【课程说明】

1、要求学员事先熟悉课程提纲,可准备相关问题当场或课后提问,讲师将一一耐心解答。

2、若学员企业有咨询顾问需求,学员须准备好相关资料文件并进行课后预约,老师提供不超过2小时的免费咨询辅导。

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