品类规划与品牌管理-诺达名师品牌运营培训

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王瀚骏

品类规划与品牌管理

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课程目标

品类规划与品牌管理

课程大纲

**章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系

1.需求与品类品牌关系流程图

2.宝洁洗头水品类规划案例

3.品类规划与企业产品线

第二章：品类及品牌的定义

1．品类规划对于品牌管理的意义

2．品类规划对于竞争对手的限制

3．品类规划对于消费者行为的契合

第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法

1.同一品类中单一品牌覆盖理论与方法

2.同一品类中多品牌覆盖的理论与方法

3.两种方法的利与弊

第四章：产品的形成与消费者需求

1.品类、品牌的需求分层图

2.市场的定义

3.从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别

4.从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分

1.需求收集的步骤与方法

2.需求的分层与细分

3.定位的方法与概念的生成

第六章：如何从市场细分到产品规划

1.需求的收集与方法

2.需求的三步分层

3.产品复合体生成

第七章：品类与品牌管理的量化标准

1.产品经理与品牌经理的职责与工作

2.品牌发展方向的把握及品牌管理

3.如何进行品牌量化评估

4.品牌管理的关键步骤及标准

5.市场推广与品类及品牌管理

第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系

1.目标是规划的前提

2.品牌管理是企业自身的选择

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