企业全面预算管理及业绩评价培训-诺达名师全面财务预算课程

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王润梅

企业全面预算管理及业绩评价培训

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课程目标

企业全面预算管理及业绩评价培训课程内容

课程大纲

**章推行全面预算管理建立有效沟通

　　案例：

　　一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例

　　二、某外资企业全面预算管理案例

　　1、预算体系的建立

　　2、预算编制实务

　　3、财务预算与内部报表体系之间的关系

第二章建立科学的业绩评价体系

　　解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工！

　　压力如何往下传！

　　一、业绩评价指标的量化和可控性

　　二、业绩评价指标的分解

　　三、责任指标是业绩评价的基础

　　互动课堂：

　　你认为你所在部门应以什么为业绩评价考核指标？陈本？利润？费用？收入？其他？

第三章财务分析对经营决策的支持

　　一、重要财务比例

　　二、杜邦分析法

　　三、成本分析方法

　　案例：

　　一、四川长虹应收账款危机分析

　　二、东方电子利润总额含金量分析

　　三、利用产品成本边际贡献分析支持销售决策

　　四、利用完全产品成本分析法支持企业新产品定价

　　五、利用本量利法支持企业年度经营目标决策

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