【打造企业的高效执行力】

大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年<福布斯>100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺，　．．．．．．

在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．

其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！但执行力决定决不是一个口号或者一个概念，安然老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。

 [关注“执行力”]

与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。                                           

                                      --------------柳传志

身为企业管理者的您，是否也经常为这样一些问题所困扰：

--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 

--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 

--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题？ 

--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 

--为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 

--为什么许多工作执行不下去？

--为什么有的问题强调多次却没有结果？

--为什么员工的工作往往达不到要求

--为什么有的下属做得不好却自我感觉良好

--。。。。。。。。。。

解决这些问题的关键，就在于执行二字！

因为----没有执行，一切都是空谈！

安然老师强力推出经典培训课程《打造企业的高效执行力》，帮助企业中高层管理者掌握高效执行力的关键要素，学习提升自身及下属执行力的有效方法，建立拥有执行力的企业团队，打造执行力的企业文化！

----企业中高层管理者一定要学习这门课程，因为企业的兴衰在执行，执行的关键就在您的身上！没有强大的执行力系统，如何实现您将企业做大做强的梦想？

 [课程特点]

本课程是依托安然师多年从事企业咨询和培训工作所积累的丰富经验，针对企业执行力问题开发的全新课程。系统分析了企业执行力系统的问题，结合大量培训师自身从事企业咨询工作所搜集的鲜活案例提出了解决执行力问题的方法。视角独特，发人深省，“理性问题感性讲述”的方式更能令人接受，并在自己的工作中加以改善。

1、摒弃无意义的理论宣贯，立足解决企业现实存在的问题；

2、经典案例的阐述与剖析，深切感受案例背后的管理精髓；

3、有效方法的点拨与传授，真正掌握切实有效的管理手段；

4、授课形式的生动与幽默，让您在愉悦中感受管理的魅力。

 [商帅执行力首席特聘培训师：安然]

拥有大型国企、私营企业管理工作经验，历任客服经理、销售总监、副总经理等高层管理职位，同时担任电台特邀主持人，主持心理咨商节目，听众数十万人。现任大连壹加壹咨询顾问有限公司总经理、客户服务课程首席咨询培训师，并被大连多家企业礼聘为企业运营与发展顾问。

该培训师将丰厚的理论与丰富的实践经验相结合，针对企业的发展与组织建设、运营管理等方面的问题，提出了自己独特的解决之道。他的课程内容翔实具体、案例精当、语言诙谐幽默，尤其他一直推崇和坚持的“理性问题感性讲述”的授课风格更被受众认同和接受。

他曾经为大连乃至全国的数十家企业提供企业咨询与内训服务，其中包括：埃森哲、中国惠普、工商银行、建设银行、中国银行、中信银行、招商银行、华夏银行、人民保险、平安保险、太平人寿、希尔顿酒店、瑞士酒店、百盛集团、大商集团、铜锣湾百货、亿达房地产、中信房地产、安鑫地产、中原物业、松下电工、华录集团、力至优叉车、盘起工业、日本电产、莫莱克斯等此外，安然老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。

安然老师的核心课程包括：<【现代企业中层管理艺术】、【企业班组长管理能力提升训练】、【销售技巧之客户心理与类型分析】、【金牌客户服务技巧】、【企业培训师培训】、【职业化的心态和礼仪】、【执行力】、【授权与会议管理】、【计划与目标管理】等

[课程收获]

1、真正理解执行力对企业发展的重要意义，深层次感悟执行的内涵

2、切实掌握企业运营过程中的执行误区，并针对病根施以回春良药

3、真正掌握打造自身和下属执行能力的方法和手段，提升企业绩效

4、提升自身精细化管理和目标管理能力，构建具执行力的企业文化

[课程纲要]

引言—招聘大会的启示

**单元：企业为什么要强化执行力

1、案例分析--为什么会存在执行不到位

1．1领导不到位

1．2执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯）

1．3不知道如何做？（没有方法和培训）

1．4不理解与存在误解（没有沟通）

1．5力不从心（没有能力）

1．6没有认同（没有理想）

1．7以为已经做好了（没有目标与标准）

1．8该做的已经都做了（岗位职责不清晰）

1．9做了没好处（没有激励）

2、什么影响员工执行力

2．1观念影响

2．2前因影响

2．3结果影响

2．4行为模式影响

2．5企业文化影响

第二单元、如何理解执行力？

1．什么是执行力？

--标志一个公司或组织达成既定战略目标或组织期望的整体行动能力和和行动效率。

2．高效执行力的表现

--组织的整体能力

--二类人员：经理和员工

--二个能力体现：组织能力 岗位能力

3．高效执行力的关键要素

3．1．战略与业务模式

3．2组织与岗位职责

3．3．工作规范与流程

3．4．工作方法与知识

3．5工作目标与绩效

3．6团队文化与士气

第三单元：严格认真精准求实是企业高效执行力的DNA

1．严格精准化管理

1-1．什么是严格管理

--严格

--认真

--主动

--高效

1-2．什么是精准化管理：精准求实

--以事实为依据,用数据来说话；乐于发现问题，勇于面对现实；

--精益求精，努力探求做事规律；简洁高效，不断总结做事方法；

--尊重规范和标准，纪律严明；钻研工作方法和规律

--我们注重目标可衡量，计划可操作

1-3．戒除工作中的二性

--/戒除模糊性：直面现实，目标可量，细化、量化、可操作

--戒除随意性：探求规律，制订标准，执行、执行、再执行力

2．精准化管理如何做？

做事要策划：--做事先谋事--做事先造势--做事必做是--做事必达致

3．方法工具模版化

--目标量化

--活动流程化

--方法专业化 ，  

--工具模版化

--经验知识化      

--沟通无障化

第四单元：科学的目标与绩效管理是执行力的保障

1．如何有效制定岗位责任与目标

1-1．岗位职责设计

1．2岗位能力胜任要求

1．3岗位工作目标

1．4岗位责任说明书

2．如何有效实施目标管理

2．1公司目标体系

2．2如何目标分解

2．3岗位工作目标

2．4岗位季度工作计划与考核表

3．目标实施中的问题解决

3．1问题解决的分析思路

3．2问题解决的知识化方法

3．3问题解决的程序和步骤

3．4问题解决的有效工作

4．如何有效激励

4．1激励的原则

4．2工薪奖酬体系

4．3奖酬的操作方法

第五单元：干部高效执行力的个人素养培养

1．干部执行力的五大能力

1-1．敏锐的洞察力

1-2．变革创新能力

1-3．学习总结的能力

1-4．脚踏实地推进能力

1-5．能打硬仗的带队伍能力

2．干部执行力的五项团队激励能力

--以身作则

--共启愿景

--挑战极限

--使众人行

--激励人心

3．非权利影响力

3-1．经营灵魂，以德服众（做个好牧师）

3-2．做个下棋高手（中庸与平衡艺术）

3-3．有度乃容，海纳百川