本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 　　1.多项目管理的战略意义 　　2.多项目管理的流程体系 　　3.多项目管理的组织体系 　　4.多项目管理的绩效体系 　　5.多项目的组织保障体系

课程大纲：

　　请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。
　　培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建

　　**节：组织战略和项目管理（2学时）
　　1.介绍：企业战略规划及项目管理框架
　　2.讲解：组织战略管理和项目管理
　　3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段
　　4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径
　　5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio
　　6.输出：组织《战略项目地图》

　　第二节：项目管理成熟度评估（2学时）
　　1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型
　　2.讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
　　3.测试：测试您企业的项目管理成熟度
　　4.案例：《雷鸣项目为什么失败了？》

　　第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）
　　1.介绍：全球流程设计的新理论和工具
　　2.讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点
　　3.练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）
　　4.分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》

　　第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）
　　1.介绍：全球组织及组织设计的新理论和方法
　　2.讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
　　3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）
　　4.分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》

　　第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）
　　1.介绍：全球绩效设计的新理论和工具
　　2.讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点
　　3.练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）
　　4.分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》

　　培训收尾：老师回顾总结培训要点，学员总结书写培训改善计划