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吴诚

中层管理者完成目标的五步十九法内训

吴诚 / 原华为供应链与采购专家、博士,清华\北大 物流与供应链讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1.4个角度分析目标

  财务的角度

  客户的角度

  内部流程的角度

  学习的角度

  2.按时间、部门分解

  执行中的毒品:想当然

  建立实现既定目标的milestone:分段标尺

  马拉松和百米冲刺

  3.预算表

  风险控制

  授权

  第二步P:根本原因

  4. 寻找原因的正向法和反向法

  正向法得到反向的结果

  反向法得到正向的结果

  5. 5个为什么

  根本原因寻找方法

  6. 根除问题的A-D-C法则

  A: analyzing 分析

  D: doing 做

  C: changing 改变

  7. 优先法则

  8. 不可能绝非事实,而是观点

  观念决定思路,思路决定出路

  9. 群体黑洞与三个死结

  集体死亡的路径

  打破黑洞的力锤

  第三步P:项目管理

  10. 安排工作的四要素

  项目负责人

  完成标准

  完成的后期限

  完成结果的检查考核

  11. 工作布置表

  体现四要素的工作布置表

  12. 关键路径计算与控制

  第四步P:PDCA

  13. 设置会议体系

  时间频率会议

  年度、季度、月度、周、日会议等

  配套会议

  会议的功能

  14. 组织会议5要素

  15. 主持会议5步曲:

  确保会议的生产率

  确保会议的产出

  16. 避免老鼠会议的方法

  老鼠会议的特征

  避免老鼠会议的方法
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