您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 向上管理

段烨

向上管理

段烨 / 国家高科技教工委特聘人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的管理技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识,激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和组织绩效

课程大纲

 


**部分:

管理者的角色认知

1、正确对待管理者的角色

2、管理者的5大基本职责

3、管理者常犯的八个错误

4、管理者成长的四个阶段


第二部分:

管理者的管理技能和领导力


1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、领导者的四种风格

4、DISC领导力测试


第三部分:

情境高尔夫向下管理背景介绍

1、DISC四种领导风格描述

2、情境领导力类型

3、情境领导力公式

4、情境高尔夫角色介绍

5、情境高尔夫规则说明

6、高尔夫班组建设








第四部分:

情境高尔夫—向上管理教战守策


**部分:决策

**洞:会前沟通:

第二洞:决策会议

第三洞:补充意见

第四洞:制定方案

第五洞:改变计划

第二部分:组织

第七洞、越级指挥

第八洞、指挥失误

第九洞、信任疑云

第十洞、代理职务

第十一洞、关联下属

第十二洞、下属加薪

第十三洞、士气受挫

十四洞、上司调离

第十五洞:新官上任

十六洞、工作调整

十七洞、代为责罚

第十八洞、奖励优秀

第四部分:


系统回顾、总结、提升

上一篇: 项目经理能力提升 下一篇:生产经理、主管实战管理技能提升训练

下载课纲

X
""