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吴诚

企业栋梁-中高层管理者必备的八大能力内训

吴诚 / 原华为供应链与采购专家、博士,清华\北大 物流与供应链讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章:管理者

  **节:何为管理—管理的四大真谛

  第二节:中国管理四大圣哲

  第三节:西方管理四大门派

  第四节:角色、权责、素质和能力

  第二章:职业经理人的规划能力

  **节:庙算与规划力

  第二节:战略规划能力

  第三节:目标规划能力

  第四节:资源规划能力

  第五节:流程与制度规划能力

  第三章:职业经理人的指挥能力

  **节:独裁与民主之间的权变

  第二节:命令更需要艺术

  第三节:激励模型

  第四节:权衡、权谋与权术

  第四章:职业经理人的执行能力

  **节:火炉效应下丧失的执行力

  第二节:孙子兵法与执行力

  第三节:制度与执行力的辩证逻辑

  第四节:当执行力遇到创新力

  第五章:职业经理人的控制能力

  **节:先控制住企业的EQ

  第二节:生产控制能力

  第三节:品质控制能力

  第四节:成本控制能力

  第五节:自主控制与稽核管理

  第六章:职业经理人的沟通能力

  **节:黄金法则与白金法则

  第二节:组织管理中的非正式沟通

  第三节:挑起团队冲突的艺术

  第四节:化解团队冲突的技巧

  第七章:职业经理人的用人能力

  **节:《吕氏春秋》论人术

  第二节:容人之量大于用人之术

  第三节:职业经理人的用人迷局

  第四节:与部属保持良好关系的9大要素

  第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧

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