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陈刚

目标管理

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程目标

掌握目标管理的思想 明确目标管理的目标制订的方法和技术 提升目标管理的实施方法

课程大纲

**章、目标管理概述
一、何谓目标管理
二、目标管理的内容
三、目标管理的难点
四、目标管理的价值
五、先有过程还是目标?
第二章、制定战略目标
一、战略制订的格局
二、战略规划步骤
三、战略的分解与资源配置
四、如何与下属设定目标
课堂练习:企业年度目标制定;部门年度目标制定;
第三章、目标分解的方法
一、目标分解的原则
二、搜集、分析信息
三、决定主次
四、明确策略、目标;获取承诺
五、什么是授权
课堂练习:个人目标分解;
第四章、目标管理的追踪
一、目标追踪的目的
二、目标追踪的原则
三、中层经理的常犯错误
四、消灭消极的情绪、行为
课堂练习:
第五章、目标管理的评估
一、目标评估目的、原则及内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标,提升职业素养
一、制定目标管理计划
二、提升电脑对自已的作用
三、自我控制的提升建议
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志,有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理

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