一、优秀班组长的自我管理训练之一职业化心态
从社会人到职业人
职业人的标准与要素
如何正确认识工作中的环境
如何正确认识工作中的压力
二、优秀班组长的自我管理训练之二角色认知
管理者是谁?
体验:管理者的角色
班组长的工作重点
班组长的一天
如何开好班前班后会
案例管理法的应用
学会做案例
学会发表和组织案例学习
日常料法管理
三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
现场管理要用数据来管理
数据收集和分析基本方法
练习数据管理
6S的管理要求
6S的实施技巧
6S的长效机制
四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
价值与浪费的理解
七大浪费的表现
发现和寻找七大浪费
重点学习动作浪费
零缺陷品质管理
预防式品质管理要点
五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理
设备的目视化管理要点
设备的日常点检
设备的备件管理
设备自主保全
实现零切换
学会看设备管理指标
六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
了解安全知识
掌握安全法规
学会危险辩识
安全成因分析
班组安全要领
安全成为习惯
七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
现场管理就是持续改善
日常管理与改善
培养改善的意识和习惯
学习改善的技能
改善氛围的培育
学习改善发表
八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用
团队重要的是有好的沟通
沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜
沟通的黄金和白金定律
沟通在工作中的应用
跟上级沟通的要点
不同的下属,学会不同的沟通技巧
九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
团队的成长在于组员的成长
对组员实施有效的工作教导
工作中成长就是激励
体验:你会教员工吗?
团队的分享和成长:分享的应用
多能工的训练
十、优秀班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
班组建设的长久在于机制的建设
在班组中建立活力分享机制
建立轮值机制
建立荣誉和评议机制
班组的凝聚在于人心的凝聚
班组文化落地
总结
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