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鲍爱中

高效执行力

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 找到解决问题的方法与步骤

课程大纲

u 开场活动:

——**对问题的思考帮助理解人生工作生活;

——**互动交流分享理解别人的观点观念;


Ø 想要理解他人,必须放下自我

Ø 想要明白真实,必须打破常规

Ø 您想要什么?

Ø 昙花——生命的意义

Ø 别忙着跑,先看好方向

Ø THE HUSBAND STORE

Ø 煤炭与钻石的差别

**部分 态度决定一切

——21世纪伟大的力量就是改变的力量;

——态度决定一切;

——结论:要想与众不同,就必须改变自己

1.积极心态

2 现代工作观

2 很多人的心态

2.人生职场的三个圆圈

3.像鱼一样快乐的工作

2 您快乐吗?

2 烦恼之毒

2 快乐三宝心

4.借口

5.快乐工作的方法

6.如果你认为工作不够好,那他们?

7.如果你寂寞,她呢?

8.如果你认为自己苦,你有他苦吗?

9.这种感觉,你能懂吗?

10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

——条件一强调动力;

——条件二强调能力;

——条件三强调耐力;

——条件四强调标准;

——条件五强调资源;

——条件六强调方法;

1.意志动因条件

2 要不得的意识

2 成功执行的关键:三要

2 什么事“冤枉”

2 执行从角色出发

2 提高个人执行力的三个要素

2 承诺:贯彻执行的保证

2 人际关系法则

2 认同企业

2 培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

2 让自己成为潜力股

2 用人四要素

2 好人才的基本条件

3.热情耐心条件

2 对待事情的表现

2 “抽水机原理”

2 管理情绪波动 ——“情绪摆”

2 EQ与情绪

2 改善事物的基本法则

2 人的四大执着

2  “干劲的大敌”

4.评价标准条件

2 四个“凡事”

2 既无反对勇气,又缺乏接受胸襟

2 抱怨

2 戒——定——慧

5.外部资源条件

2 优质思想

2 正念——正果

2 人缘

2 个人成功的四张王牌

2 赢家的特质

6.方法程序条件

2 三个人性定理

2 行动力与控制力

2 “三于理论”

第三部分  执行力互动

——执行力不是单方面维度;

——执行力需要上下左右协调配合;

——执行力强调问题解决;

——执行力强调结果;

1.有效的汇报

2.在什么时机汇报合适

3.如何汇报?

4.如何接受命令?

5.如何进行工作?

6.工作的基本守则

7.解决问题的思路

8.解决问题的七个步骤

9. 四大干扰素 

10.执行“有力” 四步走 

第四部分 执行问题解构

——执行是一门学问;

——学问就是学习与问题;

——解决问题就解决执行力;

1.执行完美落实

2 执行前的勇气与决心

2 执行中的速度与激情

2 执行后的总结与激励

2.执行力铁三角

2 技能是执行力提升的关键

2 勤奋是执行力实现的前提

2 用心是执行力持久的动力

3.失衡的执行力

2 成就一事伤害一批

2 成就了事出卖了人

课后作业:只做三件事

1-落实责任:任何一件事,如果以前都没有指定谁将承担责任,请现在落实;

2-监督与检查:布置的任何事情,请根据计划进行检查监督;

3-定期评估:好的奖励,不足的提升;




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