1、课程主要解决什么问题： （1）如何加快和缩短顾客的购买进程？ （2）如何让顾客愿意购买你的产品从而实现产品和品牌的自动畅销？ （3）如何有效的帮助企业实现销售额和利润的翻番？ （4）如何有效帮企业省掉一半的广告等推广费用？ （5）经济环境好的时候，让企业实现快速发展和扩张，实现销售额、市场份额和品牌的三丰收。 （6）经济环境不好的时候，让企业练好内功，快速提升市场占有率，实现兼并扩张，等待春天的到来。 2、课程如何解决这些问题： 全覆盖的解答顾客最关心的7个问题。什么是顾客最关心的7个

一、 向为中国赢得尊重的品牌和在路上的企业家致敬
(一) 向品牌致敬 
(二) 无为而治系统与人性 
(三) 企业是猪，还是儿子？ 
(四) 三驾马车 
二、 打造科学的商业模式
(一) 什么是商业模式 
(二) 一切竞争，归根结底是模式的竞争 
(三) 如何设计优的商业模式 
三、 谁把士兵送入了地狱
四、 自动畅销的营销系统
**部分一切以顾客为中心
(一) 成功购买的原因（理由）分析 
(二) 让决策基于顾客，而不是对手 
(三) 了解顾客 
(四) 顾客绝招 
(五) 顾客购买行为类型 
(六) 顾客购买流程、顾客决策流、决策链断裂 
(七) 顾客购买中的7Q 
第二部分用7Q来检验和改进营销系统
(一) 用7Q给企业做体检 
(二) 我为什么会注意到你——注意力争夺战
(三) 这是什么——产品力和产品刻画
(四) 与我何干——顾客需求和利益表述
(五) 为什么相信你——信任是品牌的基石
(六) 值得吗——价值才是依据，模式实现价值
(七) 为什么要在你这里买——中间商和增值服务
(八) 为什么现在就要买——塑造当下价值
第三部分全覆盖、持久、系统的回答顾客的7Q的营销系统
(一) 用营销工具回答顾客的7个问题
(二) 战略行为和战术行为
(三) 企业地位、无广告产品和广告产品的沟通战略和畅销系统的差异
五、 拥有超强执行力的狼性团队
(一) 执行力不佳的原因——方桌原理
(二) 战略 
(三) 环境 
(四) 工具与装备 
(五) 工作流程与资源支持 
(六) 选对人 
(七) 训练人 
(八) 用思想来武装人 
1、员工要怎么做？ 
2、企业要做什么？ 
(九) 用绩效来激励人——庆赏罚杀 
六、 企业必备三个方案和系统