通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升 组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

 

一、**单元：执行力总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

 

二、第二单元：文化行为

◆ 企业管理从心开始

◆ 建设企业文化的蓝图

◆ 企业文化的作用

◆ 如何领导行动

 

三、第三单元：战略规划

◆ 战略规划关注点   

◆ 战略目标的分解及展现

◆ 长期短期目标的平衡    

◆ 如何制订执行计划

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 流程与评估

◆ 熟悉目标管理               

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通

 

四、第四单元：人才评测

◆ 选育用留      

◆ 奖励制度建立

◆ 结构化的奖励系统 

◆ 员工发展（树立标杆)  

 

五、第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理>

◆ 组织发展的三阶段   

◆ 沟通机制

◆ 规范化与流程化

◆ 有效沟通