当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《卓越执行力的系统工程》
一、卓越执行力的意义
1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘
2、百年企业的成功经验
3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈
4、中国人做事的三大陋习
5、执行力的五大组元——凝聚力,技能力,创新力,增值力,意志力
6、卓越执行力建设的四大系统工程
二、赢在团队——凝聚强大力量的策略
1、团队执行是佳的执行模式
2、凝聚力的根源——建立共同价值
3、力量来自于认同
4、团队精神的内涵与作用
5、珍惜同事缘分
6、企业中的两种人
7、送你“四句金言”
三、赢在管理——实现有效管理的艺术
1、强化管理Vs有效管理
2、中国企业的一个认识误区
3、有效管理策略之一:战略有效
4、有效管理策略之二:组织有效
5、有效管理策略之三——流程有效
6、有效管理策略之四——制度有效
四、赢在技能——创建学习型与创新型企业
1、学习型组织理论的形成背景
2、五项修炼简介
3、中国企业的创建之路、方向与抓手
4、创建的艺术之一:心智模式改善
5、创建的艺术之二:提升学习力
6、创建的艺术之三:树立问题意识
7、创建的艺术之四:弘扬创新精神
五、赢在文化——建立优秀执行文化
1、“铁人精神”永放光芒
2、没有任何借口——赢在决心,胜在斗志
3、“我只欣赏边哭泣、边探索的人”
4、执行文化的内涵
5、培养良好的工作作风
6、敬畏规则,不走捷径
7、认真负责,注重细节
8、引导员工诚信自律、自我管理
9、职业精神的重要内涵
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