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李云龙

《卓越执行力的系统工程》

李云龙 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、卓越执行力的意义

  1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘

  2、百年企业的成功经验

  3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈

  4、中国人做事的三大陋习

  5、执行力的五大组元——凝聚力,技能力,创新力,增值力,意志力

  6、卓越执行力建设的四大系统工程

  二、赢在团队——凝聚强大力量的策略

  1、团队执行是佳的执行模式

  2、凝聚力的根源——建立共同价值

  3、力量来自于认同

  4、团队精神的内涵与作用

  5、珍惜同事缘分

  6、企业中的两种人

  7、送你“四句金言”

  三、赢在管理——实现有效管理的艺术

  1、强化管理Vs有效管理

  2、中国企业的一个认识误区

  3、有效管理策略之一:战略有效

  4、有效管理策略之二:组织有效

  5、有效管理策略之三——流程有效

  6、有效管理策略之四——制度有效

  四、赢在技能——创建学习型与创新型企业

  1、学习型组织理论的形成背景

  2、五项修炼简介

  3、中国企业的创建之路、方向与抓手

  4、创建的艺术之一:心智模式改善

  5、创建的艺术之二:提升学习力

  6、创建的艺术之三:树立问题意识

  7、创建的艺术之四:弘扬创新精神

  五、赢在文化——建立优秀执行文化

  1、“铁人精神”永放光芒

  2、没有任何借口——赢在决心,胜在斗志

  3、“我只欣赏边哭泣、边探索的人”

  4、执行文化的内涵

  5、培养良好的工作作风

  6、敬畏规则,不走捷径

  7、认真负责,注重细节

  8、引导员工诚信自律、自我管理

  9、职业精神的重要内涵

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