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肖钢

柔性生产计划与物料控制

肖钢 / 实战型生产管理讲师

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课程目标

理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧

课程大纲

 

模块一:柔性计划如何实现排程控制

1、柔性生产计划创造可能

2、柔性计划概念及能解决的问题

3、柔性计划如何实行生产控制

3.1、生产流程分析(通用材料并存生产)

3.2、前置时间分析(库存优化管理)

3.3、生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)

3.4产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)

3.5订单沟通(定期销售协调、优化管理)

案例分析

甘特图   超市看板  快速切换  斜槽

模块二:生产管理人员的角色定位

1、生产管理人员的角色定位及应具备的技能

案例:高效班前会的运用

2、管理格局与境界

2.1、管理技术(决定胜任度)
2.2、管理计划(决定预见性)
2.3、管理监督(决定导向性)
2.4、管理格局(决定全局性)

模块三:生产系统的岗位设置与责任落实

1、如何进行生产系统的岗位设置

1.1、  建立企业规范化管理的八个关键步骤

2、生产岗位的责任落实

2.1、  目标管理监督与落实

2.2、  责任事件细化管理

3、如何进行生产系统的考核与跟进

3.1、建立机制—游戏规则(先小人、后君子)

3.2、建立系统才能复制

3.3、让部分人先“富”起来

3.4、设置不给人犯错机会的机制

3.5、建立客户监督的考核方法   

4、如何进行产销衔接沟通

4.1、  产销沟通与衔接

4.2、  销售的客户管理及订单整合

4.3、  周要货的计划准备

模块四:生产计划排程分析与落实

1、生产现场计划分析与管理

1.1、生产计划的编制
1.2、生产作业计划的分解
1.3、作业派工计划的落实

2、生产在制品管理

2.1、  如何进行班前的在制品排查

2.2、  如何进行瓶颈工序的整合

2.3、如何消除管理工序的“碰头会”

3.    外协生产管理

3.1、外协单位的管理与培养
3.2、外协计划下达的注意事项
3.3、外协运行的“潜规则”预防

模块五:生产调度控制管理与协调

1、生产管理人员培养人脉的重要性

2、调度到底做哪些工作

3、调度的角色定位
案例:一切皆有可能!

模块六:物料控制与管理

1、物料的管理定义及目标
2、物料管理的原则
3、物料管理人员的职责
4、物料计划的步骤
5、物料周转率及存货期概念

模块七:仓库管理与控制

1、仓储管理的目标
2、仓库控制方法
3、仓库控制的对象及货架分类
3、堆码质量标准
4、物料的仓库供料控制

模块八:管理方法与领导智慧

1、如何理解“六精进法则”
2、当好“副职”的智慧
3、员工的激励与培训
4、领导的管理智慧

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