课程目标
课程深度研究正在到来的3G时代的社会特征，从移动互联网产业链综合运营方面系统探索，分别针对移动互联网运营平台的战略定位、市场营销、精益管理、内容创新等创新经营方面，从方法论和工具集的角度，使用大量实证案例全方位、全过程、系统化阐述移动互联网平台创新发展的规律和方法，具有极强的现实操作性。
课程大纲
一、历史与未来：2G、3G与电信增值业务
1、3G比2 G到底领先多少？
2、2G和3 G时代的电信增值业务创新
（1）功能优化类增值业务
（2）功能拓展类增值业务
（3）信息服务类增值业务
二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营
1、电信增值业务的经济特征
2、移动互联网产业链的变迁
（1）延长的链型产业链
（2）产业链之间的融合加剧
（3）环型产业链结构
（4）网状产业链结构
3、移动互联网产业链运作机制
（1）合作、投融资与管理
（2）3G前提下，移动互联网平台如何服务好CP？
三、创新运营之战略与定位
1、移动技术：站在市场的前沿把握战略与定位
2、韩国SKT的3G部署
（1）SKT品牌定位策略：以用户细分占领市场
（2）突出重点，控制成本
（3）网络部署主次有序
（4）兼顾2G网络发展
3、错位之误——欧洲3G
（1）幻想破灭：3G缘何败给2G
（2）路在何方：从中借鉴什么？
四、创新运营之品牌塑造
1、品牌成长——互联星空
（1）互联星空的商业模式
（2）在发展中把握业务定位
（3）互联星空业务分类与业务特征
（4）互联星空合作模式探讨
（5）互联星空业务发展与创新
五、创新运营之营销创新
1、移动梦网的成功营销
（1）打造内容、降低门槛：提供体验服务，突破规模壁垒
（2）移动梦网与“拇指文化”的兴起
2、**个客户品牌——动感地带
（1）准确的市场定位与恰当的价格组合
（2）塑造**客户品牌
（3）动感地带研发工作创新点
3、新旧媒体的整合营销
六、创新运营之商业模式与精细管理
1、定位准确、脱壳而出：日本I-mode商业模式分析
2、I-mode的商业过程与核心技术
3、I-mode产业价值链分析
（1）终端销售链条
（2）增值业务内容链条
4、I-mode赢利模式与成功因素
5、I-mode运营模式创新
6、精细管理——Verizon的客户关系管理
（1）客户流失：是挑战还是机遇？
（2）发掘客户关系管理的价值与规律
七、创新运营之内容开发创新
1、淘宝网——中国式创新神话
（1）直面eBay：倒立看世界
（2）非正常道路：农村包围城市
（3）免费后的真正利器：信用高于一切
（4）淘宝网运营商业模式和淘宝价值观
（5）创新与人才：唐僧师徒与风清扬授徒
2、产业链延伸——整合与服务好内容提供商CP
（1）万碟：试飞移动博客
（2）亿美软通：移动信息化的商机
（3）酷鹏网：电子优惠券平台
（4）银河传媒：条码中的超媒体
3、综合探讨: 互联星空整合与创新
（1）互联网商业模式创新公式
（2）产业链定位与移位：IT教父施正荣的微笑曲线模型
（3）创新无止境：综合讨论——互联星空可以在哪些方面进一步创新？
结束语：**只是暂时，超越才是永恒
