企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。 经理执行力提升训练,正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。

**单元：关于执行力——综述 

企业常见的执行问题 

1．文化原因 

2．管理原因 

3．人员原因

第二单元：建立执行型的企业文化

1． 文化导致的执行问题

2． 执行型文化的建设过程

3． 执行型文化的建立的关键手段

4． 执行原理图

第三单元：企业执行力管理体系模型

1．建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2．执行的驱动系统：制定目标，层层分解 

3．执行的职责系统（KPI）： 标准确定

4．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统 

6．执行结果的考核系统 

第四单元：企业中层管理者执行能力训练

（一）中层管理者执行现状

（二）中层管理者执行过程中四大陋习

（三）提升执行力的十项能力

1．问题意识

2．计划能力

3．组织能力

4．协调能力

5．控制能力

6．沟通能力

7．行动能力

8．沟通能力

9．授权能力

10．教练能力

（四）企业中层管理者在执行中的十条原则 

1．团队利益至高无上 

2．责任制造结果 

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力 

5．细节决定成败 

6．问题就是机会 

7．**次就把事情做对

8．简单、再简单

9．马上行动

10．改善无止境 

（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 

1．执行的八字方针：

2．执行的十六字原则：

3．执行的二十四字战略：