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汪韦伯

企业全面经营决策沙盘模拟实战培训

汪韦伯 / 高级沙盘模拟培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、对企业主及高层管理人士:   ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力   ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化   ●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士:   ●增强系统思维和全盘规划能力   ●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系   ●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力   ●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

课程大纲

1、整体战略方面

   ●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧

   ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)

   ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

   ●明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)

2、财务方面

   ●掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流

   ●学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本

   ●学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

   ●建立以成本意识为核心的财务理念,**“算账”认识企业价值,做正确的事

3、市场营销方面

   ●学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策;

   ●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策;

   ●学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策;

4. 团队协作与沟通方面:

   ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略;

   ●学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念;

5. 产品研发方面:

   ●学习如何制定新产品研发策略,从产品生命周期角度考虑研发策略。

   ●学习如何**产品与市场的组合,获取大毛利。

6. 生产与库存管理方面:

   ●学习采购与库存管理,减少资金占压;

   ●学习全盘生产与库存调度:匹配市场需求, 交货日期, 数量及库存能力;

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