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潘朝金

企业投资战略规划与投资风险控制

潘朝金 / 知名咨询讲师

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课程目标

(一)十二五规划与企业战略投资 (二)企业投资战略概述 (三)全面提升企业投资管理水平 (四)企业投资风险控制

课程大纲

(一)十二五规划与企业战略投资

1.十二五期间国内外环境分析

2.十二五规划透露出的三大投资方向和六大投资机会

(二)企业投资战略概述

1.企业投资战略的概念和类型(什么是企业投资战略;企业总体战略与投资战略的关系;企业投资战略的类型与选择;影响企业投资战略的因素;案例:某大型国有企业的发展战略与资本战略;讨论:国有投资战略。)

2.企业投资战略的特点(企业“投资战略”的起源和背景;“投资战略”在国企发展过程中的流变;当前国有企业投资战略的主要特点。)

3.大型国有企业集团投资战略选择的发展趋势(影响大型国企投资战略选择的主要因素;大型国有企业投资战略发展的四种模式;案例:某国有企业的投资战略选择。)

4.企业投资战略的选择(什么样的投资战略才是好战略?投资战略选择的“决策树”;战略的选择只是**步。)

(三)全面提升企业投资管理水平

1.企业投资管理的重要性(投资管理与企业投资战略的关系;案例:投资管理失败,昔日明星陨落。)

2.如何全面提升企业的投资管理水平(影响企业投资管理水平提升的五大障碍 如何优化投资管理的组织体系和强化投资管理的流程制度?)

(四)企业投资风险控制

1. 国有企业典型投资风险控制失效案例分析(三九集团的财务危机;华源集团的信用危机;澳柯玛大股东资金占用;中航油的金融衍生工具投机;南方航空的委托理财;国储局的铜期货投机)

2.企业投资风险识别与评估(企业运营通常面临哪些风险? 风险主要来源有哪些? 风险识别技术与风险识别系统的建立;风险评估的主要内容和依据;如何进行风险评估:风险评估矩阵)

3.企业投资风险管理与内部控制系统(是否所有风险都需要控制? 企业投资风险目标设定;应对投资风险的四种策略;透视企业内部控制体系:内控控制什么? 内控的基本方法与局限性;如何“赢”在内控:建立一套行之有效的内控系统?)   

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