领导力-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

领导力

课程大纲

　　**章：从彼得原理看领导力的局限
　　◆一、从三个历史故事看领导力　　　　　　◆二、领导力的定义
　　◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
　　◆五、中国职业经理人的先天不足
　　第二章：权利的来源与基础
　　◆一、权力的来源　　　　　　　　　　　　◆二、权力的基础
　　第三章：激励能力
　　◆一、激励自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激励下属的境界
　　第四章：自我保护的能力
　　◆一、飞龙在天，亢龙有悔　　　　　　　　◆二、韬光养晦，如履薄冰
　　第五章：责任心与领导力
　　◆一、责任心　　　　　　　　　　　　　　◆二、不要寻找借口
　　◆三、责任到你为止
　　第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
　　◆**原则：互惠原则　　　　　　　　　　◆第二原则：君子原则
　　◆第三原则：吃亏既福原则　　　　　　　　◆第四原则：如履薄冰原则
　　◆第五原则：达摩原则
　　第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
　　◆一、克服困难的韧性　　　　　　　　　　◆五、情绪管理与控制
　　第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
　　◆一、中国企业家面临的领导能力困惑　　　 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
　　◆三、提高整个企业领导力的途径　　　　　 ◆四、企业重要制度——交接班制度
　　第九章：领导力的误区
　　◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
　　◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
　　◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
　　第十章：人文素养与人格魅力
　　◆一、人文素养　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力
　　**章：从彼得原理看领导力的局限
　　◆一、从三个历史故事看领导力　　　　　　◆二、领导力的定义
　　◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
　　◆五、中国职业经理人的先天不足
　　第二章：权利的来源与基础
　　◆一、权力的来源　　　　　　　　　　　　◆二、权力的基础
　　第三章：激励能力
　　◆一、激励自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激励下属的境界
　　第四章：自我保护的能力
　　◆一、飞龙在天，亢龙有悔　　　　　　　　◆二、韬光养晦，如履薄冰
　　第五章：责任心与领导力
　　◆一、责任心　　　　　　　　　　　　　　◆二、不要寻找借口
　　◆三、责任到你为止
　　第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
　　◆**原则：互惠原则　　　　　　　　　　◆第二原则：君子原则
　　◆第三原则：吃亏既福原则　　　　　　　　◆第四原则：如履薄冰原则
　　◆第五原则：达摩原则
　　第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
　　◆一、克服困难的韧性　　　　　　　　　　◆五、情绪管理与控制
　　第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
　　◆一、中国企业家面临的领导能力困惑　　　 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
　　◆三、提高整个企业领导力的途径　　　　　 ◆四、企业重要制度——交接班制度
　　第九章：领导力的误区
　　◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
　　◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
　　◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
　　第十章：人文素养与人格魅力
　　◆一、人文素养　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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