分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解产品平台管理、技术开发管理 了解市场管理、产品路标规划、新产品开发管理、需求管理流程的关键点 了解产品经理的定位、职责、绩效管理方式

1、 产品管理的基本概念

业界公司在产品管理方面存在的主要问题

产品管理的基本概念

如何划分产品

产品、项目的概念

不同类型的研发项目

产品和项目的关系

产品管理和项目管理的不同和联系

2、 产品管理的基本框架

如何建立公司的学习标杆

产品管理的体系框架和核心活动

公司运作管理的三要素

3、 产品管理的战略框架

产品管理的战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

产品线业务计划

产品线规划的方法和输出

案例：如何进行产品定位和定义

4、 产品平台管理和技术开发

缺乏产品平台的问题

建设产品平台的好处

案例：产品平台如何规划、管理

技术开发和产品开发的关系

技术战略和技术平台

技术规划管理

5、 产品管理的组织框架

几种常见的组织形式

产品管理的组织形式

采取矩阵管理的原因

产品线的设置原则

产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT

案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责

6、 产品管理的流程框架

产品管理的流程框架概述

产品管理各层流程间的关系

市场管理流程的几个阶段，如何作产品的路标规划

产品开发的结构化流程简介：

产品开发的决策评审机制

产品经理如何推动产品开发

运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

7、 产品经理的定位、职责与绩效管理

产品经理的几种不同定位及工作职责

产品经理如何沟通、激励整个团队

如何考核产品团队

跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制

产品经理的考核

产品团队的常用的KPI指标

团队成员的考核

8、企业如何导入产品管理体系

分析企业产品管理的不同水平，确定不同的导入策略和重点

产品管理体系变革的管理要点

如何处理变革中棘手的人和文化的软因素

案例讨论：某公司产品管理变革实例