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课程章节 |
课程纲要 |
时间 |
课程内容 |
课程目的 |
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**节 企业的管理执行是什么 |
一、管理执行的重要性 1. 什么是执行 2. 执行力的定义 3. 没有执行一切归零 |
50 分钟 |
讲授、案例、故事、情景模拟 |
执行就是实现既定目标的具体过程。 本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。 |
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二、中国企业执行力现状 1. 中层执行力的缺失 2. 不在细节上下功夫 3. 对偏差缺乏敏感性 4. 找借口、推卸责任 |
40 分钟 |
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第二节 制约管理执行不力的原因与本质 |
一、管理措施空乏 1. 决策朝令夕改 2. 计划不能“落地” 3. 监督机制苍白 4. 缺乏约束和激励 |
40 分钟 |
讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 |
我们总是互相推卸责任，从不自我反省。 本节讲述：学习管理者如何以身作则，真正从自己的身上找原因。 |
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二、员工意识淡薄 1. 没有责任意识 2. 找借口 3. 不主动找寻更好的方法 4. 没有成果意识 |
50 分钟 |
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第三节 管理执行修炼的四大密码 |
一、责任密码 1. 什么是责任思维 2. 两种思维解决企业难题 3. 谁是执行的**责任人 |
50 分钟 |
讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频 |
执行不到位给组织造成的风险实在太大了！ 本节讲述：学习如何建立结果思维和结果检查机制。 |
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二、成果密码 1. 我们需要什么样的成果 2. 完成任务还是追求成果 3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？ |
40 分钟 |
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三、狼性密码 1. 适者才能生存 2. 晋升以及淘汰机制 3. 培训及开发人才机制 |
40 分钟 |
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四、高标准严要求 1. 粗放式管理一定被市场淘汰 2. 要有做**名的格局 3. 任何差错都会给企业带来灾难 4. 海尔为什么如此强大？ |
50 分钟 |
