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唐惠玲

目标管理与执行力

唐惠玲 / 资深人力资源培训师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分   目标管理
设定的步骤与SMART原则
目标设定的9个要素
目标设定后的改变原则
目标的分解:自上而下、时间、空间
目标管理中的常见问题及解决方法
第二部分   执行力提升技能
一、善用甘特图
   ** 甘特图标准样表解析
甘特图的应用范围
二、OEC法的运用
OEC法的应用
          **  海尔集团应用OEC法的成功案例解析
          **  OEC法标准表解析
          OEC法适合什么阶段的企业
OEC表的要点
三、PDCA管理
PDCA管理的定义
如何宣导、达成PDCA
四、跟踪目标
有效监督---放权不等于弃权
有效监督的问题点
五、文控管理
文控的意义
六、时间管理
时间管理“象限法”
培养的好习惯
避免电话干扰
避免过多会议
制定日常计划
七、危机管理
         危机管理的典型故事
存在价值会议组织工作的细节
八、企业文化
老板的训导观念传播企业文化
**  海尔集团的案例、视频演示
九、供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础:内训师建设
十、绩效考核--末位淘汰制的应用
     有效带动员工进度、保持紧张
制度要合法
制度要公示
绩效考评方法考虑因素
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
  * *正态分布法
十一、职业规划
 SWOT
目标设定
**人格测评定自己的职业规划
** PDP测评简单介绍
** 九型人格测评介绍
**  每组学员代表做自己的职业规划分析
 十二、压力情绪管理
   **相关案例、故事分析
十三、团队管理
团队定义
团队人员如何匹配
    ** 鲶鱼效应
    ** 人力资源管理的“三三三原则”
    **  人尽其才、人事相宜
    **  人岗匹配
**  须注重人格分析
团队的5个时期分析
团队五个发展阶段的应对
团队合作的条件
团队合作的过程控制手段
**管理流程图解析   
 十四、结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
**相关案例、故事分析
十五、会议管理
时间安排
会议记录
会后跟进
会议管理的问题要点
秘书如何跟进责任
总经理要通知大家开会,秘书会怎么做?
** 9段秘书处理会议管理的流程案例
十六、绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
登门槛效应
高球效应
强调正面信息
适时幽默
尊重他人的节奏
企业各层人员如何沟通
如何向上级沟通
高层管理人员如何与员工沟通
**让自己的语言更精准演练
选择有效的信息发送方式
 ** 史上牛女秘书
如何让员工觉得受到重视
**案例分析
如何与四种人格类型的人沟通
驱动型
外向型
分析型
友善型
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