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柳叶雄

目标与计划的管控

柳叶雄 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:引言
   我们只懂做事,我们的目标就是把事情做好,这叫目标吗。。。。。。。
计划没有变化快,做不做计划一个样。。。。。
目标做了,计划也做了,可后结果还是没有如期达成。。。。。。。。。
        成功者经常改变方法而不改变目标   失败者经常改变目标而不改变方法。。。。。。
一、 你赚钱的目的为了什么?
二、你知道一生需要多少钱吗?
              反思:目标与计划
     三、你想生男孩还是生女孩?
                反思:目标与计划
     四、透视生活案例看目标与计划
                案例1:
                案例2: 。。。。。。。。
       五、案例:哈佛调研有目标和无目标的结果
                 案例:
                 故事:
    六、管理大师彼得。德鲁克的名著《管理实践》
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
        
 小结:没有目标和计划,犹如一艘在大海航行中的船失去方向
                没有目标和计划,生命将失去动力
                没有目标和计划,工作将没有比较和没有绩效
                没有目标和计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二部分:做目标和计划之前,先要改变的六个观念
     一、企业的竞争力是动态的,必须革新 先革除“我不会”
            1、我们是做事的,不是玩“虚”的,做这些“文化人”的事,我不会
            2、先计划再行动,将事倍功半
               先行动后计划,将事半功倍
            3、案例:
            4、。。。。。。。。。。。
       二、革除“不可能”
            1、这样做目标和计划,不可能对我们现有的工作有帮助,我做了十几年还不清楚吗?
            2、互动:
            3、。。。。。。。。
       三、革除“我尝试,尽力而为”
            1、尽力而为与全力以赴的区别
                案例1:
            2、反思
            3、互动体验
       四、革除“找借口、找理由”
  1、发生在别人身上叫借口   发生在自己身上的叫原因
   2、。。。。。。。。
五、突破极限,把不可能变为可能
  1、互动1:
        感悟:
  2、互动2:
        六、潜能是逼出来的,改变不习惯是从要不要开始的
           1、思维决定未来的成果
   第三部分: 目标和计划的重要性
        一、案例探讨
               诸葛亮的烦恼
        二、目标和计划是什么?
               目标是:
               任务是:
               计划是:
        三、目标与计划的重要性
             1、目标与计划哪个重要
             2、案例:开飞机
             3、案例:某生产经理的目标与计划
             4、目标与计划要考虑清楚,否则吃大亏
                故事:鸡蛋火腿肠
             5、目标与计划对工作的作用和重要性
   第四部分: 为什么不愿意做目标和计划
             1、不懂得做
             2、太麻烦
             3、做不做都一样
             4、上司目标经常变
             5、耗精力耗时间
             6、不习惯
             7、想做,坚持不下去
             8、流于形式
  第五部分: 如何设定目标和计划
             1、如何设定目标
                 1)人生目标
                 2)工作目标
                 3)企业、部门、岗位目标
            2、目的与目标的区别
           3、目标和计划的管理
                 1)什么叫目标管理
                 2)什么叫计划管理
                 3)企业在目标管理中遇到的问题有哪些?
            4、设定目标和计划的原则
            5、如何制定目标和计划
A:制定目标和计划前需要分析和掌控数据
B:很多事情失败的原因,不是在行动前没有计划,而是缺少计划前的行动  
C:……………..
                 1)案例:老狼的三个孩子
                 2)企业目标的三种类型
                 3)制定目标常用的工具
                 4)企业目标、部门目标、岗位目标如何制定?
                 5)计划如何匹配目标
                    A:计划的种类
                    B:计划的特点
                    C:制定计划的步骤
                    D:计划与目标的协调性
            
6、目标如何分解
                 1)剥洋葱法
                    2)多杈树法
                    3)案例研讨:目标如何逐级分解
            7、如何检测目标的合理性
                1)目标的评估方法
                2)好目标的几个检验指标
                3)目标管理“五问”
第六部分: 实施目标与计划管控,执行落地
               1、执行力不强的原因
                   案例分析:
               2、流程管控
                   1)目标管理的大流程
                   2)目标管理的小流程
               3、如何面对“任务黑洞”
4、计划与目标执行后为何“失败”
                    1)好目标好计划的四大条件
                    2、计划的八大内容
                    3、计划控制表的落实不到位
                    4、缺乏过程跟踪
                    5、目标与计划过程管控的三要素
                    6、目标与计划设定的指导不到位
                    7、目标与计划执行后的奖惩不到位
               5、如何让目标与计划有效实施落地
1)有效沟通目标和计划,让执行者去完成
                     1)沟通的技巧
                     2)目标与计划是否讲解透彻,执行者是否清晰
                   。。。。。。。。。。。。。
2)监控的主要手段
                     1)表单控制
2)节点控制
3)处理例外
4)目标修正
第七部分:现场演练目标与计划的制定
            1、现场演练
                    2、案例剖析
                    3、小结
                    4、分享
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