Ø 企业战略与产品的关系

  从愿景到战略

  从战略到项目

  从项目到产品

  从产品到生产

Ø 研发的方向

  基础vs先导

  新品vs改良

Ø 消费者心理与产品定位

Ø 市场细分与研发重点

Ø 五大竞争战略，如何为我所用

  低成本领先

  标歧立异

  目标聚集

  速度抢先

  用户体验

Ø 产品定位的外部环境分析方法

  PEST分析：搞清大势，方有胜算

  Porter五力：竞争者分析与外力牵制

  政策分析：排除障碍，借力环境

  业界动向：世界新技术发展

Ø 产品研发的内部能力分析方法

  价值链分析：寻找真正的增值环节

  核心能力：不可替代的要素在哪里

  财务能力：资金来源与支撑

  技术能力：模仿、创新与跟随

  项目管理：资源整合与实施控制

Ø 用SWOT工具制定本企业的产品战略

  识别自我的强项和弱项

  分析外部的机会和威胁

  制定本企业研发战略

  形成产品组合拳

l 案例研讨

ü 产品研发的国际趋势

ü 财富百强领袖企业的战略组合

ü 多品牌

ü 通用豪赌氢动力车

l 情景实践

ü 分析贵公司的内外坏境

ü 用SWOT定位你的产品组合

Ø 产品与研发的层次

Ø S曲线——产品换代的时点掌控

Ø 产品研发决策的市场调研

  定性调查与信息收集

  定量测试与数据分析

Ø 产品开发的投资决策和财务分析

  机会成本和沉没成本

  资金的时间价值与边际效益递减

  盈亏平衡分析

  多项目的财务比选

Ø 研发决策的风险管理

  风险识别和定位

  风险评估：先定性，再定量

  用Parato方法对风险排序定级

  开发5种风险应对策略

Ø 心理因素对研发者的奇妙影响

  风险喜好者和风险厌恶者

  获得和损失让你决策发生偏误

  期望货币值并没有起作用

Ø 决策树：多产品和多方案的抉择

Ø 产品立项筛选

  冒泡法

  权重法

  矩阵评分模型

Ø 产品专利战略

  专利进攻

  外围缠绕

  收买转让

  专利防御

  交叉许可

l 案例分析

ü 美国36家高科技公司项目中止因素排

ü 听说产品在打折

ü 一份调研报告值多少钱？

ü D CS：风险等级为9 的重点项目

ü 看上去很美

ü 奥迪的专利：四驱打天下

l 情景实践

ü 对你的产品进行盈亏平衡分析

ü 赌一把

ü 决策树演练：多产品定夺

Ø 不要把战略与目标混为一谈

Ø 目标管理：完成研发目标的利剑 

Ø SMART工具：设立目标、形成共识

  明确性

  可衡量性

  可实现性

  相关性

  时限性

Ø 目标分解、落实推动的步骤

  制定达成目标的总体战略

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