课程目标和收益：
有别于传统的、低层次的执行力培训，本课程从4个崭新的维度，即“用正确的人、做正确的事、把事情做正确、持续做正确的事”这4个维度，在揭示执行不力的根本原因的基础上，帮助企业及管理人员解决工作中碰到的执行力问题，包括人员的执行力问题、业务开拓的执行能力问题、组织机制导致的执行效率问题、管理者自身的执行力问题等，并传授如何打造可持续的高执行力文化的方法和工具等。
**大量案例、高度互动、行动实践的强化集训方式，大幅度提升管理人员的执行意愿和执行技能，有效提高企业及各部门的执行效率，把高执行力基因深深根植于整个企业的各个维度和各个层面。
课程长度、人数限定及课程评价：
4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
执行不力的根源在哪里？
什么是执行力？
把目标变成结果
把规划转为行动
把事情搞定
没有执行力就没有竞争力
导致执行不力的观念障碍
观念落后，却自我感觉良好
和尚撞钟，得过且过
认为金钱与地位是万能的
以救世主自居
怕担风险，不负责任
抱残守缺，经验主义，拒绝变革
反执行力者的行为误区
凡事找借口
以扯皮为能事，耍小聪明
看不惯任何人
重关系，轻能力
不拍马屁就难过
制造派系斗争
深层次挖掘：执行不力的病根
识人用人层面
业务战略层面
组织运营层面
企业文化层面
强大执行力的四维抓手工具
用正确的人：解决人员问题
做正确的事：解决业务策略问题
把事做正确：解决组织机制和管理运营问题
持续做正事：解决文化问题和持续高效执行问题
案例研讨
营销副总为何贬低执行力
日本人说：按你们的规章制度执行一年
束之高阁的WBS计划书
东西方瞎子摸象的不同结果
行动实践
执行不力自查表
手脚就是不协调
打造卓越执行力步骤一：用正确的人
什么是正确的人？
乐于进取
敏于行动
善于推动
三个关键考察点
主观能动性
思维开放度
业务价值观
EM工具：识别真伪执行力
高执行力
虚执行力
无执行力
高效用人秘诀：准备度工具
意愿分析
能力诊断
如何管理棘手人员
恃才居功，倚老卖老
能混则混，死不上进
光说不练，到处找茬
无所不知，满杯心态
目无组织，目无纪律
如何用好用足每个人
洞察个性
尊重差异
扬长避短
MBTI工作定位
案例研讨
马云被考问
新晋干部集中营
公司举办的剩女讲座
华为：烧不死的鸡就是凤凰
跨国企业总经理需要怎么样的职业素养？
行动实践
如何判断一个人的执行力高低
签名习惯手
打造卓越执行力步骤二：做正确的事
方向错了，比执行不力更可怕！
什么是正确的事？
具有长期激励作用的愿景
正确的方向导航
符合工作实际的业务竞争战略
高效的行动对策
错误行动策略的危害
对本企业业务方向和绩效要求的认知
企业愿景
业务目标
竞争策略
强烈刺激、持续提升执行力的手段：大小愿景激励法
对标型
树敌型
自激型
使命型
商业环境激变，高效执行必须正确把握竞争战略
标歧立异与目标聚集
速度抢先
免费与体验
互联网
大数据与区块链
工业4.0
人工智能
SWOT工具：竞争策略和行动方案的形成
外部环境和竞争压力分析
自身强项和缺陷分析
开发重在执行的组合策略
形成拳头战略，并加以重点推进
转化为可操作的行动落地方案
案例研讨
波音的宣言vs谷歌的愿景
撬动行业持续增长的业务发展战略
大数据让你始料不及
阿里巴巴的业务目标演变
以前远离我，现在哭求我
AI对你们行业和你的工作的影响
行动实践
PORTER五力识别
为你的业务执行开发SWOT组合策略
打造卓越执行力步骤三：把事情做正确
如何把事情做正确
优化运营管理模式
真正搞懂生产与项目的区别，并在执行中正确运用
构建高效执行的组织架构
理顺考核机制，落实目标管理，保障执行落地
消除部门壁垒，推进跨部门协作，推动工作高效执行、且不打折扣
企业两大运营方式及其执行覆盖面
生产与项目的不同执行覆盖面
生产管理的过程和执行手段
项目管理过程及各领域的交叉执行
构建高效执行的组织架构
职能型
矩阵型
项目型
业务单元或事业部型
重在执行落地的目标管理和绩效考核
量化 期限：客户导向的目标设定
既包含业绩指标，又包含执行方法
在什么场合下采用KPI才是高效的
对谁采用平衡计分卡才是适当的
交叉对比排队
分档分级的薪酬与业绩挂钩
用产出率来衡量执行力
改善跨部门沟通和协作，打通执行的任督二脉：方法和技巧
双向沟通与非语言沟通
知彼解己，换位思考
共同承诺，相互责任
公司政治、冲突管理和利益干系人斡旋
双赢思维，协同增效
管理层如何推动工作进展和执行落地：七种手段
读懂企业，了解属下
正视现状，踏实应对
设定目标，轻重有序
解决问题，及时跟进
考核检查，奖优罚劣
培养员工，鼓励成长
自知之明，进退有度
案例研讨
管理手段的误区：生产与项目
从二维到多维：IBM的矩阵管理
一诺千金PBC
GE的绩效分类考核
一个业务部门，100多项KPI
PDCA，哪个环节**重要
差点被BAT干掉
行动实践
解剖你们的组织架构
拍谁的马屁？
A4 纸的命运
打造卓越执行力步骤四：持续做正确的事
没有卓越的文化支持，就无法持续正确的事
如何让正确的事情可持续
构筑高执行力的企业文化
不断转变观念，知行合一
流程固化
培育执行基因，根植于企业文化
如何构筑根深蒂固的高执行力文化
理念正化
制度强化
行为习惯化
环境根植化
强势营造正能量的工作价值取向
正直
诚信
担当
如何让高效行为变成习惯：五星级工具
积极主动：不抱怨，不推脱
讲究效率：不拖沓，不懒散
恪守纪律：守规矩，讲秩序
注重细节：认真负责，重视质量
面向结果：不找借口，独挡一面
如何打造高绩效的执行团队
形成期
振荡期
规范期
高产期
让正确的事、优秀的人可持续发展——流程建设
好想法如何落地，好做法如何持久?
制度管什么？流程管什么？
流程建设，是保持高执行力的关键
能不能令行禁止，是流程的关键
形成高执行力文化的另类手段：培训与传承
刷新观念
引导认知
改变行为
高明的领导者，用领导力和影响力驱动执行力
领导是干什么的？
靠职务影响力还是非职务影响力？
有没有可能让人人成为老板？
执行力的至高境界
自发执行
无为而治
案例研讨
赢了竞争对手、却被老板辞退的两个销售人员
竞争对手比我们快了2个月
任正非的三段论
团队压力
从书呆子到工作狂
不拿工资还倒贴干活的下属
有一种执行叫潜移默化
行动实践
哪种文化下的团队**有执行力?
红与黑多轮博弈
