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龚举成

APQP--产品质量先期策划 内训

龚举成 / 清华大学EBMA

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课程目标

◆本课程通过案例分析、学员亲自参与和实战互动,资深讲师将深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开, 帮助学员能够理解和掌握如何进行APQP产品质量先期策划,APQP策划要点和步骤,实战实用; ◆使学员学会APQP策划展开的精华理论并掌握如何结合实际在企业内进行APQP策划的方法 ◆课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP策划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP产品质量先期策划。

课程大纲

 


时间

内容

方法

目的






**部分APQP产品质量的先期策划

0. 0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则

什么是APQP

0计划和确定项目
1.1顾客的呼声
1.2业务计划/营销策略
1.3产品/过程基准数据
1.4产品/过程设想
1.5产品可靠性研究
1.6顾客输入
1.7设计目标
1.8可靠性和质量目标
1.9初始材料清单

2.0产品设计和开发
2.1设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
2.2可制造性和装配设计
2.3设计验证
2.4设计评审
2.5样件制造——控制计划
2.6工程图样(包括数学数据)
2.7工程规范
2.8材料规范
2.9图样和规范的更改
2.10新设备、工装和设施要求

3.0过程设计和开发
3.1包装标准
3.2产品/过程质量体系评审
3.3过程流程图
3.4车间平面布置图
3.5特性矩阵图
3.6过程失效模式和后果分析(P-FMEA)

4.0产品和过程确认
4.1试生产
4.2测量系统评价(MSA)
4.3初始过程能力研究(Ppk)
4.4生产件批准
4.5生产确认试验
4.6包装评价

5.0反馈、评定和纠正措施
5.1减少变差
5.2顾客满意
5.3交付和服务

6.0控制计划方法论
6.1概述
6.2控制计划栏目描述
6.3过程分析

7.0案例分析与讨论



第二部分:双向交流


讲解,

讨论,

案例分析







 


 


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