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龚举成

精益管理-微利时代的最佳管理模式

龚举成 / 清华大学EBMA

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课程目标

◆掌握精益管理的核心思想精髓,通过学习和推行精益管理,全面学习工厂各个环节消除浪费的方法,最大限度降低制造成本。 ◆掌握精益发电、精益管控、精益营销、精益采购、7S管理、库存管理等管理工具,成为国际一流的精益企业! ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率,降低或消除过程中的非增值活动。 ◆学习精益生产常用工具:VSM、KANBAN改善、7S、POKA-YOKE防错等 ◆提高生产线效率,标准化、规范化的流程操作,持续改善,尽善尽美,打造企业的国际竞争力;

课程大纲

 

 

精益管理-微利时代的佳管理模式

时间

内容

方法

目的

 





**部分:精益管理起源与TPS介绍

1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势

2、中国企业为何短寿?微利时代,中小企业如何生存?

3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”

4、世界主流管理文化对比(法家、孔孟文化\儒家思想)

5、国学文化中的“精细化管理”

6、什么是精益生产?--微利时代的生产方式

7、精益生产溯源-生产方式革命

8、精益生产的理论成果

9、精益生产支柱与根基:准时化和自动化

10、精益生产的发展、目标

第二部分:精益思想与工厂价值流分析

1、精益思想的五项原则
2、顾客确定价值
3、识别价值流

4、价值流动

5、一件流生产

6、现状分析工具——价值流图(VSM)分析

7、需求拉动

8、尽善尽美

第三部分:精益管控,精细化管理,细节决定成败

1、行动学习,打造“学习型企业”

2、“四精过程管理”

每一次决策都要精确;

每一个过程都要精心;

每一次细节都要精致;

每一项工作都是精品;

3、标杆管理

4、KPI—关键绩效指标考核;

5、流程化、标准化、规范化管理

6、防错法与预防式管理,防患与未然

第四部分: 7S管理—打造精细化现场

1、什么是7S管理?

2、1S---整理;

3、2S—整顿;

4、3S—清扫;

5、4S—清洁;

6、5S—素养;

7、6S—安全;

8、7S—节约;

9、目视管理

10、看板

案例分析:目视化管理与看板。

讲解,

讨论,

案例分析



了解精益管理基础概念

掌握精益思想的五项基本原则

 



第五部分:精益成本管理,削减成本,工厂淘金

1、成本的定义;

2、成本的构成;

3、成本意识弱的企业--销售价格由企业决定;

4、成本意识强的企业--销售价格由顾客决定;

5、增值的概念

6、如何识别浪费,削减工厂的八大浪费,降低运营成本

第六部分:精益营销,谋市场,增收入

1、准确判断市场形势,合理制定营销策略(电价、燃料价格趋势分析);

2、定期的市场营销分析会议;

3、强化信息的收集与分析,实现快速反应和应对;;

4、灵活运用销售谈判技巧;

5、客户重点分级管理

第七部分:精益采购降成本增效益

1、采购是电厂利润的源泉;

2、巧运采购技巧和谈判策略,降低燃料成本;

3、如何选择、评审供应商;

4、供应商的ABC分类管理(重点管理)

5、供应商的绩效评估和考核


讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析


掌握精益管理的有效工具

 

时间

内容

方法

目的





第八部分: TPM—全面设备维护保养,实现零非停

1、什么是TPM?

2、如何变“救火式设备管理”为“预防式设备维护保养”

TPM活动的效果

灾害0化;

故障0化;

不良0化;

浪费0化;

TPM的3大思想

预防哲学;

零非停、零故障、零缺陷;

全员参与和小团队活动。

第九部分:综合管理能力提升

5W1H方法

4M1E(人、机、料、法、环)

目标的Smart法则(聪明法则)

PDCA循环(计划、执行、检查、改善)

80/20法则(要事**)

尽善尽美,改善无止境


讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析




掌握精益管理的有效工具



 


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