课程

单元

课程内容

授课方式

**步：

角色定位

1、中层经理在企业管理中的重要作用、角色和使命
2、中层经理人员的五大角色转变

研讨：中层经理有哪些常见的角色错位，如何纠正？

演讲

研讨

案例

第二步：

模型构建

1、优秀经理人必备的素质要求

2、如何构建中层经理素质模型

练习：中层经理胜任素质模型提炼

研讨

练习

工具展示

第三步：

课程规划

1、基于素质模型的课程规划

2、资料研究及内容设计
练习：根据胜任素质要求进行课程规划方案设计

研讨

案例

工具展示

第四步：

能力评估

1、设计测评办法，组织测评（现场模拟测评）
2、测评结果分析及应用建议

案例：某企业中层经理岗位素质测评练习

研讨

练习

工具展示

第五步：

高效培训

1、基于能力提升的培训需求分析

2、如何有效实施职业化培训

案例：某企业培训管理实例分析

研讨

案例

工具展示

第六步：

学用转换

1、传统培训为何失效？

2、学用转换的有效策略

案例：分享某企业学用转换办法

研讨

练习

工具展示