**单元 精细化管理 IT 背景篇——管理的裂变
背景一:21世纪,组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境
1.管理困境一:如何从机会性管理向战略性管理转变
2.管理困境二:如何实现“量时代”向“质时代”的转化
3.管理困境三:如何实现抓大放小的决策管理
4.管理困境四:如何从个人领袖的人治向制度的法治转身
5.管理困境五:如何解决执行力低下
6.管理困境六:如何实现人力成本向人力资本的跨越
7.管理困境七:如何在创新或保守中抉择
背景二:精细化管理起源
1.美国的管理研究
2.日本的管理研究
3.德国的管理研究
4.中日两国规模公司对比分析
5.西方管理研究的主题和脉络
第二单元 精细化管理 IT 概念篇——定义和解读
1.精细化管理及信息化管理相关概念
2.精细化管理及信息化管理相关概念深度解读
3.精细化管理模型
4.精细化管理研究方法:
a.精细化管理研究背景
b.精细化管理的逻辑研究
c.精细化管理的思维研究
d.解决管理问题的思维模型
第三单元 精细化管理 IT 运用篇——工具和实施
1.精细化管理 IT体系如何构建
以发展战略为导向:
a.制定目标与计划体系
b.建立和完善管理模式
c.固化与优化考核体系
d.构建和丰富训练体系
e.如何“扬弃”公司文化
2.目标体系模型、目标设计方法、目标体系实用文案
3.管理模式设计、粗放式管理与精细化管理关键要素对比
4.战略导向、总体规划(包括IT规划 顶层设计)、实施路径、实施成果
5.目标流程优化设计
6.配套方案设计、新旧系统切换
7.绩效监控设计
8.精细化管理的持续改善
9.精细化管理的关键在于落实
第四单元 精细化管理 IT 案例篇——案例和剖析
1.某燃气集团“十二五”规划咨询案例
2.某汽车企业战略规划咨询案例
3.某企业大学管理咨询及Learning案例
4.安全管理信息化系统咨询案例
5.精细化管理信息系统咨询案例
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