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宋小平

工厂定置管理实战技能与方法

宋小平 / 服务生产、加工、制造业各类企业

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课程目标

通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益; 1、让你深刻领悟企业定置管理的目的、意义和作用,认识到实施定置管理是推进生产管理可视化、精益化的手段; 2、教你掌握进行定置管理设计的思路、原则、操作步骤和方法; 3、使你知晓绘制定置管理图的原则、作用和布局要领、方法; 4、教你掌握在办公室、车间、仓库、流水线实施定置管理的实战技能和方法,使你的企业生产现场面貌一新,敞亮、顺畅、文明; 5、告诉你实施定置管理,进行定置管理设计规划的基本技术参数、要领和步骤方法;

课程大纲

一、定置管理的概念:

1、含义;

2、起源;

3、目的;

4、手段;

5、五种应用类型;

二、定置管理的主要内容:

1、生产区域;

2、车间;

3、仓库库房;

4、办公室;

5、非生产区域;

三、定置管理的设计原则:

1、设计三原则;

2、现场诊断;

3、作业研究;

4、工艺分析;

5、动作分析;

四、定置管理图

(一)定置图;

1、车间图;

2、区域图;

3、仓库库房图;

4、工具图;

5、办公室图

6、文件资料图;

(二)设计原则;

(三)定置牌;

(四)定置物设计;

五、定置管理的方法与步骤;

1、定位方法和步骤;

2、动态管理;

3、工作程序;

六、定置管理要求;

1、车间场地;

2、各工序工位机台;

3、工具箱;

4、仓库库房;

5、危险品;

6、实施的三大要求;

七、定置管理重要的参数标准;

1、通道的参数;

2、车间布局参数;

3、物料堆放的参数;

4、生产区域参数;

5、现场管理参数;

八、定置管理的检查与考核;

1、考核指标;

2、检查要求;

3、考核方法;

4、与5S管理相结合;


 


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