本课程主要适用于负有“承上启下”职责的大型企业高中层经理人，学习效果最佳的学员包括北京奔驰、金隅集团、住总集团、中关村在线、通州行政中心等大型企业部门领导，以及同类企业的中层骨干管理团队成员。

一、 领导力和执行力的关系

1. “管带”能力：做事情、带队伍

2. 掌握方法策略，把领导力转化为执行力

3. 承上启下，想方设法，厚德载物

4. 化学变化：既不是传话筒也不是老好人

5. 中高层：践行你的角色功能和价值

6. 管理能力提升的一般性规律

二、 目标导向，想方设法

1. 中高层经理人，咬定目标不放松

2. “要事**”要以对企业目标的贡献度为准

3. 真抓落实，厚德载物，为了目标想办法

4. 让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！

5. 资源永远是有限的，你的价值在于克服困难

6. 案例讨论

三、必须掌握系统的管理方法

1. 丰富但碎片化的工作经验

2. 系统性思考才能有效执行

3. 从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程

4. **用人去做事，**做事培养人

5. 科学决策：领导力和执行力的首要来源

6. 要重视团队内部的知识传承

7. 案例讨论

四、提高下属的职业能力和执行效果

1. 管理关键要素、提升团队效能！

2. 关注产出，关注效果，也要管控过程

3. 推动精确性和建设性的工作方式

4. 识别问题，分析问题，解决问题

5. 如何进行绩效沟通辅导？

6. 案例讨论

五、塑造积极文化，推动高效执行

1. 优秀文化就是生产力

2. 创造性工作才能贯彻显效

3. 如何有效激励员工敬业度和凝聚力？

4. 塑造优秀团队文化的七种武器

5. 管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷

6. 企业与个人共同成长

六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点