您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 现代班组的文化建设与管理 内训

闫高峰

现代班组的文化建设与管理 内训

闫高峰 / 高级企业管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

现代化班组建设

课程大纲

 

**节 文化是班组的灵魂与旗帜

1.     班组文化是企业文化的基石

2.  班组文化是班组的灵魂与旗帜

3.  班组文化是班组的活力源泉

4.  班组文化是班组的理念核心

5.  班组文化铸就班组精神

6.  班组文化凝聚班组团队

分享:《天津国华公司班组文化建设》

《江铃汽车模具厂“袁政海班组”》


 

第二节     班组文化如何建设并落地

1.     班组文化建设的内容与步骤

2.     班组文化建设的模式与要点

3.     班组文化建设的具体方法与措施

4.     班组文化的管理

分享:《蒙牛集团的“口号文化”》

《塔河采油二厂变“制度管理”为“文化管理”》


 

第三节     班组“管理文化”建设

1.     班组管理文化的核心

2.     强化民主管理,建设班组民主文化

3.     加强成本管理,建设班组节约文化

4.     善用激励管理,建设班组激励文化

5.     实行自我管理,建设班组自控文化

分享:《惠普之道的内涵和出发点》

《大同供电公司供电班组“降本增效”活动》


 

第四节     班组“制度文化”建设

1.     树立制度至上的理念

2.     班组运行的制度保障

3.     制定班组规章制度的原则

4.     建立和健全班组各项规章制度

5.     严格执行班组制度

6.     用制度规范员工行为

分享:《四只猴子的香蕉实验》

《曹操“割发权代首”》


 

第五节     班组“学习文化”建设

1.     发挥班组长作用,建设班组学习文化

2.     建设终身学习文化

3.     建设全员学习文化

4.     建设全程学习文化

5.     个人学习与班组学习相融合,提升员工学习力

6.     进行五项修炼,打造学习型组织

分享:《某汽车公司的“五项修炼”成果分享》


 

第六节     班组“创新文化”建设

1.     营造班组创新文化氛围

2.     消除阻碍班组创新的理念和作风

3.     培养班组成员的创新性思维

4.     激发班组成员的创新热情

5.     识别班组的创新人才

6.     着力培养班组的创新人才

分享:《英国物理学家法拉第的电磁感应定律》

《英特尔的“创新日”》

《IBM的“公司技术认证大会”》


 

第七节    班组“安全文化”建设

1.     班组安全文化的本质是安全,核心是人

2.     班组安全文化建设的作用和内容

3.     班组安全文化建设的方法和途径

4.     完善班组安全制度,营造班组安全氛围

5.     加强班组安全教育,提高员工安全意识

6.     开展班组安全活动,创建班组安全文化

分享:《摩托罗拉班组安全文化建设》

《湖南煤业集团周源山煤矿班组安全文化建设》


 

第八节    班组“和谐文化”建设

1.     塑造班组和谐文化

2.     建设班组和谐文化的三大法宝

3.     以自我和谐促进班组和谐

4.     营造班组和谐气氛

5.     锻造员工和谐心态

6.     建设班组和谐关系

分享:《江本胜博士的“水知道答案”》


上一篇: 做最杰出的班组长 下一篇:生产班组长管理技能强化训练

下载课纲

X
""